-------2019年08月30-31日 成都

 

 

课程背景

 

 

写在前面的话

 

1.为什么我们每天面临大量的问题？

2.为什么我们每个人对问题的理解不一样？

3.为什么我们对问题很难形成一致的意见和解决方法？

4.为什么解决问题的时候，我们总是少数几个人在忙？

5.为什么我们解决某一个的问题后，下一次又出现了同样的问题？

 

发现问题比解决问题还要来得更重要，团队解决问题比个人独立解决问题更有效，系统性的解决问题比各个击破更给力；结构化的思维模式比无序的研讨分析更快速；以终为始的问题解决思维比经验思维更具科学性。《问题终结者：行动学习式问题分析与解决V6.0》融合了4W2H、思维导图法、系统思考法、团队列名法、5WHY分析法、天地人物分析法、智慧叠加法、全脑思维模式等10余个问题解决的工具和方法，高效的帮助学员现场寻找问题的解决措施，针对解决措施制定行动计划，达到学习后就可以行动的效果，帮助管理者提升绩效。

 

 

参加人员

 

 

1.企业的中基层管理者、企业项目经理及项目成员

 

2.建议将问题的干系人组建成学习团队，效果将更佳。

 

 

课程目标

 

 

1.通过团队交互和融合，改善学员心智模式，形成更适应组织发展的心智模式；

2.现场学会并应用“问题解决科学分析法”，帮助企业解决3-5个真实的难题；

3.学会应用15个问题解决的工具，并实战应用到问题解决的各个环节中来；

4.帮助团队成员达成思维上的默契，统一认识，构建思维意识的一致性，在同一思维轨道上，团队成员优势互补，精进写协作。

 

 

课程大纲

 

 

第1天上午：发现问题训练

第1天下午：界定问题目标和分析问题原因

第2天上午：创新思维，寻找问题的解决措施

第2天下午：针对解决措施进行评估制定行动计划

 

 

授课讲师

 

 

谢老师

 

擅长领域：组织管理

 

师从著名管理学家陈春花教授

北京彼得?德鲁克管理学院      认证讲师

能力工坊研究院               院长&创始人

中国南方行动学习联盟         发起人

中国企业能力建设工程         特聘讲师

某著名集团领导力中心         主任

 

近年来，谢老师凭借在咨询培训行业的贡献，荣获中国企业培训匠心奖、中国行动学习十佳讲师、中国品牌培训师100强等多项殊荣和多家企业的特聘讲师称号。

谢老师建立过2所企业商学院，在家电、地产行业（某知名多元化集团）等多个行业积累了非常丰富的管理经验、项目经验。谢老师目前在通信、汽车、银行、互联网、制造、农牧等多个行业的企业担任经营管理顾问、行动学习顾问，多次受邀在德鲁克管理论坛、《中外管理》杂志举办的中外管理人力资源论坛、《培训》杂志举办的中国培训与发展年会、中国企业教育百强论坛、中国企业人才发展高峰论坛、中国人力资源协会举办的论坛、深圳市人力资源开发研究会举办的论坛和财智名家的人力资源论坛等峰会和论坛上做主题演讲。

谢老师用108个管理项目和行动学习项目，每年坚持项目和课程迭代式升级，以年超过200天的项目辅导和授课时间，为涵盖互联网、金融、通信、电力、制造、农业等多个行业和大量的企业提供专业的价值服务，助推企业在不确定的环境中稳健经营和持续成长。

 

核心价值

 

通过聚焦战略目标，构建战略实施路径，针对战略实现的管理短板和管理能力要求，以能力工坊、管理课程、管理辅导、行动学习、管理教练等形式提供个性化的辅导和服务，打造一致的管理语言，为客户战略实现奠定基础，构建基石。

 

核心项目

 

《管理能力提升咨询项目》

《战略到绩效结果行动学习项目》

 

核心课程

 

《化战略为行动：有效的管理V5.0》

《管理加速器：管理者的五项技能训练5.0》

《问题终结者：行动学习式问题分析与解决V6.0》

 

实施的典型项目

 

1.德鲁克管理工坊系列项目

2.拓维网络干部能力提升项目

3.明阳集团高管能力提升项目

4.西贝督导年度辅导项目

5.湖北移动千人行动学习项目

6.浙江联通行动学习项目

7.平安银行中层干部行动学习项目

8.中国兵器集团管理能力提升项目

9.邮政EMS管理干部能力提升项目

10.武汉移动朝阳人才行动学习项目

11.金堆城管理提升行动学习项目

12.重庆移动战略人才培养行动学习项目

13.迅雷网络储备经理、经理、储备总监、总监管理提升项目

14.中国华能集团中高层干部管理提升项目

15.力源集团高管能力提升项目设计与项目实施

 

合作客户（部分）

 

T三有机茶 韩泰轮胎 升学集团 维意定制 新居网 维达纸业 诺普信  EMS 中航健康 VIVO 美的集团  中国移动 中国银行 招商银行 中信银行 国药集团 东风集团 一汽集团 西贝餐饮 拓维网络 深圳高速 润田 平安银行 中国联通  中国电信 太平洋集团  晚安集团 中外运 中粮 中国农业银行  交通银行  建设银行  工商银行  兴业银行  中国邮政储蓄银行  广东农商行  国家电网  南方电网  华能集团  中国国电  深圳能源集团  中广核 中国核电研究院  中兴通讯  中通服  白云机场  南方航空  中国国航  中国气象局  中电科技集团  奥园集团 光大集团  龙光地产  招商地产  中建一局  欧姆龙  新中源  中联重科   淘宝大学   合生元  周大福  中海油 乔丹体育 力源集团  金龙鱼 中化集团 蒙牛集团 迅雷网络等

 

 

主办单位

 

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

上海慧融人力资源管理咨询有限公司

 

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收费标准

 

 

听课费用：3800/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）

 

 

联系方式

 

 

上课地点：成都

电 话：021-65210156-809

传 真: 021-65210596