课程大纲
模块一:大数据时代人力资源工作的思考
1.大数据时代HR的有效决策?
2.HR管理决策的战略逻辑
3.HR的发展与变革以及决策科学的发展
4.什么是数据分析? 为什么要重视数据分析?
5.人力资源管理体系有效性的管理体系(效率,战略影响力)
6.甄选、激励、发展和保留人才的有效性衡量
7.如何运用最简单的Excel进行数据说话(HRD出思路,安排下面员工执行)
8.数据分析在HR管理决策中的应用(分析哪些数据,如何应用)
模块二:小小技巧让你轻轻松松获取所需源头数据
1.制作用户友好界面的通用表格的方法.
让你不再为收集的表格不符合你的要求而犯愁。
让填表的人明白你的需求,只填你让他填的内容和格式。
如何友好地提示数据错误
案例:友好表格
2.获取和转换其他系统数据的技巧
从其他系统中取得数据的方法
在Excel中合并、分割数据的要点
进行数据分析前的准备工作要点
如何计算时间
案例:考勤机进出记录的转换
模块三:快速准确地实现数据连接
1.如何应用Excel函数实现数据连接
数据连接的常用函数
多条件数据连接的方法
如何自动处理数据连接过程中空条件
案例:薪资表的统计与分析
模块四:如何制作流程化管理的薪资表
1.学会减少数据录入的小窍门
通过基础表实现动态档案管理
报告数据表和核算数据表分离带来的高效办公
2.避免频繁调整薪资表公式的小方法
常用参数如:计薪日、个税免征额的设定技巧
常用区域数据的设定技巧
3.利用权限分离实现流程化的薪资编制
通过定调资表固定薪资表的基础薪资项
通过控制可编辑数据项减少人为差错率
薪资表权限分离让薪资审核员轻松签字
案例:薪资表制作与统计分析案例
模块五:人力成本分析的技巧
1.从薪资表数据到人力成本报告的方法
利用数据透视表快速实现部门、岗位、薪资项目的多维度统计
薪资结构分析的技巧
薪资趋势分析的技巧
案例:人力成本分析报告
模块六:人力成本的趋势动因
1.人力成本分解及其主动因趋势
将人力成本按照人数、人均成本进行分解
学会利用相关性系数找出人数和产销量之间的动因关系
学会利用相关性系数找出人均成本和CPI指数之间的关系
案例:人力成本趋势规
收费标准
听课费用:人民币3980元/人