课程大纲

 

第一模块：薪酬体系的建立策略

 

* 什么是整体薪酬体系

* 什么是3P薪酬体系

* 薪酬的战略本质和应实现的目标

* 制定薪酬体系应遵循的原则和考虑因素

* 3P薪酬模型的定义和设计程序

 

第二模块：岗位评估和岗位职级的建立

 

* 厘清组织架构，做好职位分析

* 岗位评估的四种方法和利弊适用性分析

* 岗位等级的建立标准、匹配原则与注意事项

* 岗位等级与薪级之间的关系和应用

* 人、岗、级的匹配

 

第三模块：基于岗位职级的宽带薪酬

 

* 建立宽带薪酬的目的与考虑因素

* 以职位为基础的职等式薪酬结构

* 以能力为基础的宽幅式薪酬结构

* 职等职级与宽带薪资的结合

* 宽带薪酬的相关概念、计算公式和绘图方法

 

第四模块：3P薪资架构的合理化分析

 

* 确定薪资架构的原则

* 薪资的构成和常用薪酬名称的定义

* 薪资架构的固变比合理化分析

* 职能、研发、生产和高管的薪资架构

* 外部薪资竞争力分析

 

第五模块：绩效奖金的制定与分配

 

* 非销售人员的绩效奖金制定方案

* 销售人员的绩效奖金模式与适用范围

* 不同销售绩效奖金模式的特征及其优缺点

* 个人绩效与团队绩效相结合的奖金方案

* 绩效奖金分配

> 基于职级结合个人和企业绩效

> 基于个人绩效和企业绩效的矩阵系数

> 分段式绩效奖金分配

 

第六模块：3P薪酬体系的管理和沟通

 

* 理想的薪酬管理体系特性

* 薪资沟通的误区

* 将“薪”比心新理念，薪酬管理新趋势

 

第七模块：员工福利和非现金激励

 

* 员工激励的目的和驱动因素

* 有效激励的四个步骤

* 激励的对策：内外合一

* 最有效的激励与最简单的激励

  

收费标准

 

听课费用：4980/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）