☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

    董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士

☆ 课程目标

   ★ 认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理

   ★ 学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法

   ★ 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡

   ★ 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区

☆ 课程大纲


   ★ 绩效管理的意义与作用


     ▲ 绩效管理对企业、经理的意义；

     ▲ 考核方法的优劣对比；

     ▲ 绩效管理所面临的困境；



   ★ 目标与指标


     ▲ 什么是目标？

     ▲ 目标与任务；

     ▲ 什么是指标与指标的性质；

     ▲ 选择指标的标准；

     ▲ 什么是KPI，如何准确地理解

     ▲ 指标的类型分析



   ★ 建立公司级的KPI


     ▲ 如何寻找KPI呢？

     ▲ 为什么你认为这些是KPI的指标就是KPI呢？

     ▲ 寻找KPI的方法思路是什么？

     ▲ 工具有哪些呢？

       △ 价值树法；

  &

☆ 授课讲师

蔡老师

    国内知名的人力资源管理实务专家工商管理硕士，权威人力资源管理实战专家，特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣，形成了自己特有的实战方法；曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨询服务。是《中国经营报》、《人力资本》等多家媒体专栏的特约撰稿人和专家评论员。

    蔡先生近几年出版的书籍有：

       《奔跑的蜈蚣：如何以考核促进成长》、《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》、《KPI，“关键绩效”指引成功》、《BSC，“平衡计分”保证发展》，受到企业的高度重视，和给予极高的评介

    曾经辅导过的企业有：

       万科、华为、中兴通讯、东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、振杰国际、创维集团、徐工集团、三一重工、粤高速、农业银行、北京网通、山西移动、河南移动、宁波成路集团、东风学铁龙、雪铁龙、中国电信、广州西婷化妆品、万家乐燃气热水器、格力空调、南航、新疆华世丹药业、南方李锦记、首信

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：上海

联 系 人：周小姐

电 话：021-65210156 65210157*805

传 真: 021-65210155

公司网站：www.free863.com

听课费用：2500元/人（含培训费、资料费，午餐）代办住宿，费用自理。