☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景


    “3E薪资设计”是张守春老师首创、独创的薪资设计理念与方法，是最具实战、操作性和实用性的品牌课程，在国内风行已久。张老师依据他在联合利华、朗讯等知名企业的薪酬管理经验，整合了现代流行的、规范的薪资设计技术，并且基于他的长期专业咨询经验，在国内首倡“3E薪资设计”。很多学员在接受该培训后即能设计本公司薪资结构和体系，获得所在公司领导的高度认可和非常成功的使用效果，并认为为公司节省了一笔很大的咨询费。 需要学员自带笔记本电脑，拷贝以“3E薪酬设计软件”，实际市场报告与案例，进行演练 。

☆ 参加人员

    渴望规范人力资源管理的人力资源总监、经理；

    薪资福利经理、专员；

    企业总经理、高层经理等。

☆ 课程目标


★ 操作性极强：

   ▲ 课程中有二分之一的时间是用笔记本电脑手把手教您设计薪资曲线及固定变动工资结构、预算、奖金、调薪、级差、级幅度等等；并现场使用《张守春3E薪资设计软件》。使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握薪酬设计的原则、流程和步骤，掌握全套薪资设计技术，课堂学员满意率极高。

   ▲ 薪酬设计案例练习中使用翰威特真实的市场薪资调查报告与数据。

★ 实用性极强：

   ▲ 课程教授的薪资设计十五个步骤，完全都能转化用在企业。学员甚至可以带自己公司的数据来，当场为本公司设计出新的、科学的薪资结构，超出一般咨询公司的设计结果。

   ▲ 课程设计非常强地针对国内薪酬体系特点，为企业量身打造，以解决企业实际需要。很多学员使用本课程学到的薪资设计技术回到企业，为本企业设计，得到领导好评。

   ▲ 学员通过本培训，掌握时下各大咨询公司及500强企业所采用的薪酬体系设计方法，能成为薪酬设计专业人才。 。

☆ 课程大纲

第一部分 付薪哲学 （1小时）


   ★ 薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？

   ★ 公司的薪资水平在市场上的定位如何确定

   ★ 什么是全面薪酬管理

   ★ 薪酬和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同

   ★ 薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？

   ★ 薪酬体系的构成

   ★ 如何设计全年度薪资体系（含奖金）与政策

   ★ 如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构，并且与工资总额相符

   ★ 如何改革薪资结构以获得企业竞争优势



第二部分 3E薪资设计理念（1小时）


   ★ 三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例）

   ★ 什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么

   ★ 与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较，“3E”理念显著的优势和
      共性各是什么



第三部分 内部均衡性，岗位测评 （1小时）


☆ 授课讲师

张守春（Andrew Zhang）先生

    《财智》2005年十大杰出培训师、“中国人力资源开发网” 2005年度最十佳人力资源培训师、2004年最具实战的十大优秀培训师、“美国薪资协会”会员，曾就读于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，先后担任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源（美国总部）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（搜狐、ChinaRen）人力资源高阶，华泰保险人力资源总监。前后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司人事顾问。

    张先生具有薪酬领域的专业海外研究功底，在国企、外企、民企的丰富的实战和咨询经验，擅长主讲人力资源各模块课程，接受张老师3E薪酬培训的学员已累积三千人。

    张老师曾担任的国内人力资源管理咨询项目有：美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂人事系统改造、朗讯上海设计薪酬系统、新浪网、民生人寿、兆维科技、天津电力建设集团、中外运空运集团、中国海洋石油工程公司、中国银行西城支行、华泰保险、天润金百、金盟钨业、鹏斯特电子、金鱼洗涤灵、天津宇傲汽车、华峰测控、沈阳东管电力、中国化工信息等人力资源项目咨询。

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：苏州

联 系 人：高小姐

电 话：021-65210156 65210157*809

传 真: 021-65210155*803

公司网站：www.free863.com

E-mail: peixun@free863.com

听课费用：①2000元/人（2天，含课程、资料、午餐、证书费用及3E软件试用版等） 　　　　
          ②4000元/人(加送价格3000元的3E薪资软件，并供课堂教会使用)

          （含培训费、资料费，午餐）代办住宿，费用自理。