☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

   ★ 渴望规范人力资源管理的人力资源总监、部门经理/主管、绩效考核经理（专

      员）

   ★ 薪资福利经理、专员、企业总经理、高层领导等。

☆ 课程目标


    “3E薪资设计”是张守春老师首创、独创的薪资设计理念与方法，是最具实战、操作性和实用性的品牌课程，在国内风行已久。张老师依据他在联合利华、朗讯等知名企业的薪酬管理经验，整合了现代流行的、规范的薪资设计技术，并且基于他的长期专业咨询经验，在国内首倡“3E薪资设计”。很多学员在接受该培训后即能设计本公司薪资结构和体系，获得所在公司领导的高度认可和非常成功的使用效果，并认为为公司节省了一笔很大的咨询费。

    3K是绩效考核的核心！

    第一个K：KPI，关键绩效指标

    第二个K：Key objectives，关键目标

    第三个K：KSA 知识、技能、态度

    绩效考核误区重重，指标单一化，方法简单化，本培训手把手教您制订一套先进高效的的绩效管理体系，使您的绩效考评工作效果彰显。=> 以绩效考核有效地拉动企业战略 => 掌握平衡记分卡、BOS、BARS、GRS等KPI指标设计手法 => 加强绩效辅导实操，激励机制设计。

☆ 课程大纲

3E薪资设计 课程内容 （时间一天半）


第一部分 薪资管理


   ★ 企业战略与相应的薪资特点

   ★ 如何改革薪资结构以获得企业竞争优势

   ★ 如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策

   ★ 如何作薪酬年度预算与调薪预算


第二部分 3E薪资设计


   ★ 三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例）

   ★ 3E薪酬体系设计的基本思路

   ★ 影响人材市场供应曲线波动的因素有哪些

   ★ 如何看待和处理新老员工工资差异

   ★ 市场薪酬调查结果的分析与使用（实例）


第三部分 岗位测评


   ★ 四种衡量岗位价值方法

   ★ 如何确定岗位测评要素与关键岗位

   ★ 什么是Grading Matrix

   ★ 点值法（point-factor）岗位测评实例


第四部分 薪酬管理


   ★ 如何把企业的薪资水平与市场曲线相比

   ★ 如

☆ 授课讲师

张先生


    张（Andrew Zhang）先生：3E薪资设计创始人，中国企业培训网（WWW.ChinaCPX.COM）高级顾问，《财智》2005年十大杰出培训师、“中国人力资源开发网” 2005年度最十佳人力资源培训师、2004年最具实战的十大优秀培训师、“美国薪资协会”会员，曾就读于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，先后担任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源（美国总部）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（搜狐、ChinaRen）人力资源高阶，华泰保险人力资源总监。前后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司人事顾问。


    张先生具有薪酬领域的专业海外研究功底，在国企、外企、民企的丰富的实战和咨询经验，擅长主讲人力资源各模块课程，接受张老师3E薪酬培训的学员已累积四千人。


    张老师曾担任的人力资源管理咨询项目有：美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂、朗讯上海设计薪酬系统、新浪网、民生人寿、兆维科技、天津电力建设集团、中外运空运集团、中国海洋石油工程公司、中国银行西城支行、华泰保险、天润金百、金盟钨业、鹏斯特电子、金鱼洗涤灵、天津宇傲汽

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

时间地点：2006年10月26-28日北京.新兴宾馆　
          2006年11月16-18日上海.金水湾酒店

联 系 人：高小姐

电 话：021-65210156 65210157*809

传 真: 021-65210155*803

公司网站：www.free863.com

E-mail: peixun@free863.com

费　　用：3600元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)