☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

   ★ 为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？

   ★ 为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？

   ★ 为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没

      有改进？

   ★ 为什么“空降兵”不好用，而“自己人”却很难培养起来？

   ★ 对于企业领导和人力资源管理者而言，诸如此类的问题可谓千头万绪，如何建

      立一套系统性的解决方案，而不只是“头痛医头、脚痛医脚”，成了我们迫切

      需要研究和解决的重大课题。

☆ 参加人员

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☆ 课程目标

    课程根据原华为培训总监、华为人力资源部副总裁吴建国先生的多年实践经验与研究成果，从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。

☆ 课程大纲

第一部分：岗位分析


一、企业战略与人力资本增值


   ▲ 案例：华为的人才战略与实施

 ★ 人力资源管理的系统模型

   ▲ 企业人力资源管理职能划分的科学依据

  ★ 现实中国企业所面临的关键问题

   ▲ 问题讨论：如何从人事管理走向人力资本管理？


二、组织设计


 ★ 组织设计的基本原则

   ▲ 案例分析：组织设计与业务流程的关系

 ★ 现有组织的基本模式

   ▲ 问题讨论：职能型组织的优劣？

   ▲ 问题讨论：如何减少部门之间的“扯皮”？

   ★ 组织设计的基本方法

   ▲ 案例分析：以下组织存在哪些关键问题？


三、岗位设计


 ★ 工作分析

   ▲ 工作分析包含的主要内容

   ▲ 工作分析的基本方法

 ★ 工作分析的输出??岗位说明书

   ▲ 岗位说明书中的六个重要内容


☆ 授课讲师

吴老师（Jim Wu）

    澳大利亚悉尼大学MBA，中科院研究员，日本东北大学客座教授，清华大学、华为大学特聘教授，《IT经理世界》资深顾问。

    留学回国之后，曾多次深入通用电气（中国）、摩托罗拉（中国）、中国联通等著名企业从事人力资源管理的项目研究，研究领域包括公司战略、组织机构变革、企业文化、绩效管理、薪酬与激励等。

    1996-2002年，任职华为技术有限公司，历任人力资源部副总裁兼培训总监、产品策略总监、公司总裁助理等，主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目，任职资格管理项目，私募与上市筹备项目等。

    2002年7月-迄今，专职于企业人力资源管理咨询行业，先后为三一重工、玉柴机器、鲁能电力等数十家企业进行薪酬改革方案设计、绩效改进方案设计、职业发展规划设计、企业培训体系设计等。

    接受过吴建国先生培训客户包括：IBM（中国）、华为技术、联想集团、中国电信、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、金蝶软件、万科地产、中海地产、华侨城地产、清华大学等。吴建国以其扎实的理论功底、生动实

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：上海－深圳－北京

举办时间：上海:6月30-7月2日 深圳：7月21-23日 北京:8月11-13日

联 系 人：高小姐 809分机

电 话：021-65210156 65210157

传 真: 021-65210155*803

公司网站：www.free863.com

E-mail: peixun@free863.com

听课费用：3800元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、学员合影留念照片等）