☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

    战略薪酬要着眼人才的投资，放弃成本观念，优秀的人才是免费的，把中高层与股东利益挂钩，形成共赢文化！

    建立一套简单有效的像激励股东一样的中高层薪酬模式，让10个老板跟对手的一个老板竞争，迅速提升企业整体的战斗力。

    把衡量业绩的关键指标放在主要成功因素和客户价值上，最小的资源也能集中一点突破，最差的市场也能创造市场。

    定位转型，老板推动中高层从乘客变为司机，聚集赚钱这唯一的目标，最差的基础也能打造出优秀的人才！

☆ 参加人员

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☆ 课程目标

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☆ 课程大纲

课程详细大纲请来电索取


第一部分：建立股东和中高层的共赢战略，让公司的战略转化成中高层目标


   ★ 第一步：明确共赢思维，回答我们为什么在一起？企业如何向前看？

   ★ 第二步：先谈打下多大的田，再谈分地??找准方向，定好位置，规划中高层的期望

   ★ 第三步：掌握操作工具模版，回去可以反复操作


第二部分：制定像激励股东的中高层激励体系，再差的市场也能创造市场


   ★ 第一步：就共赢战略制度化达成共识，确定公司利益与个人利益的一体化模式

   ★ 第二步：就共赢措施制度化达成共识，明确公司增长与中高层回报的方式

   ★ 第三步：掌握中高层激励体系整体操作步骤


第三部分：业绩指标决定是否创造价值，让20%的行动产生80%的价值


   ★ 第一步：总经理与全体中高层亲自参与，建立公司层面的KPI

   ★ 第二步：鱼骨图法挖掘部门KPI与关键岗位KPI

   ★ 第三步：根据个人岗位主要职责，开发相对应的KPI体系

☆ 授课讲师

杨老师


    清华大学中小企业总裁研修班客座教授，资深人力资源管理专家；


    丰富的企业战略与人力资源项目咨询经验，曾任北京锡恩咨询高级管理顾问，于2004年到2005年两年时间里，作为项目核心成员，参与运作了万科中长期战略规划项目、三九医贸咨询项目、中山完美运营提升项目、凌云工贸业务流程咨询项目；


    擅长领域：战略规划与变革实施、战略人力资源体系构建、企业内部运营体系构建。


    8年的跨国公司工作经验，多年外企人力资源管理经验，3年高层团队管理经验，曾任法国航空工业集团中国投资企业总经理。

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

票价:2800元/人

★VIP席位: 3800元/人， 限8位，第一排就坐，VIP与杨顾问共进午餐，深度交流企业难题）

☆ 联系方式

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65210156 65210157*805
传 真: 021-65210155*803

公司网站：www.free863.com
E-mail: peixun@free863.com