☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

    为什么人力资源管理做了大量工作，得不到肯定和认可？

    为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？

    为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？

    为什么提供了高额薪酬和福利，但员工积极性和企业经营绩效却依然没有改进？
    为什么企业引进人才难，而留住人才更是难上加难？

    对于企业领导和人力资源管理者而言，诸如此类的问题可谓千头万绪，如何建立一套系统性的解决方案，而不只是“头痛医头、脚痛医脚”，成了我们迫切需要研究和解决的重大课题。

☆ 参加人员

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☆ 课程目标

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☆ 课程大纲

第一篇 岗位分析、职位评估


第一部分 岗位分析


一、为什么要做岗位分析？

二、岗位分析、职位分析、工作分析的区别

三、岗位分析在HR管理体系中的作用

四、岗位分析与职位说明书

五、岗位分析模式选择（美国模式、欧洲模式与金方策模式）

六、岗位分析与职位说明书的价值与意义

七、岗位分析不可违背的几条规则

八、职位描述（职位关系、管理幅度、任职条件与资格、职责、权限、工作依据等）

九、如何撰写职位说明书？

十、岗位分析或职位说明书的检验

十一、职位说明书案例分析

十二、岗位分析的方式选择与推荐

十三、岗位分析中常见的问题

十四、岗位分析与描述的现场练习与指导


第二部分 职位评估


一、职位评估解决什么问题？

二、职位评估在当今世界上的集中方法与模式介绍

三、职位评估模型的设计思路

四、职位评估前的准备

五、职位评估的步骤、方式与工具介绍

六、职位评估的原则

七、现场职位评估体验与操作

八、职位评估结果的应用

九、职位评估的难点

十、职位评估的信度与效度

十一、职位评估中常见的

☆ 授课讲师

覃 博士


    原华为人力资源高管，南京大学管理学博士,金方策集团董事长。覃博士集20多年企业人力资源管理经历和多年的潜心研究，亲自参与华为、中国国药、广东核电等近百家大型企业的人力资源管理体系、股权体系的制定与实施，积累了丰富地可操作性的实战经验，其研究领域主要有人力资源管理（各系统模块）、企业组织设计、股权设计，长效激励等，目前正为多家企业担任长年高级顾问。覃博士的课程实用而富有操作性，方法讲解与案例分享相结合，课程案例全部来自于他20多年的工作、咨询实践。


覃博士的工作经历：


    在华为、太光担任过高管

    两家企业的董事长

    有国企、民企、三资、外企多种企业类型的工作经验

    有企业基层、中层与高层的管理经验

    担任多所大学客座教授，有大学教授管理学系列课程的经历

    仓储、销售、研发、HR管理等多种工作经验

    有创办企业、管理企业的经验


93年开始界入咨询业,部分经历如

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：北京

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65210156 65210157*805
传 真: 021-65210155

公司网站：www.free863.com
E-mail: peixun@free863.com

听课费用：2800元/人(含讲义、午餐、茶点、合影)。