☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

    企事业单位人力资源部经理、人事主管、人力资源部职员，想掌握人力资源管理主要技能的非人力资源部经理。

☆ 课程目标

    把握人力资源管理的核心原理，构建企业组织的活力机制；

    系统掌握企业激励体系构建的基本框架，重点掌握薪酬设计的基本工具和方法；
    系统掌握企业绩效管理系统的运行框架和基本原理，重点掌握绩效管理基本环节的技巧和方法。

☆ 课程大纲

第一部分：绩效管理操作实务与案例（6.5小时）


培训师 黄老师


   ★ 绩效评估概述

     ▲ 什么是绩效评估、为什么要绩效评估？

     ▲ 绩效评估存在的问题

     ▲ 传统绩效评估与现代绩效评估的区别

     ▲ 绩效评估失败的九大原因与成功的关键要素

   ★ 绩效管理的基础

     ▲ 目标管理与工作分析

     ▲ 绩效管理的步骤

   ★ 设定关键绩效指标

     ▲ 设定关键绩效指标的四大程序

     ▲ 案例与练习

   ★ 绩效计划

   ★ 绩效过程管理

     ▲ 持续的绩效沟通

     ▲ 克服沟通障碍与沟通技巧

   ★ 绩效评估

     ▲ 绩效评估的内容

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☆ 授课讲师

黄先生


    黄老师毕业于上海交通大学和香港城市大学MBA；


    复锐咨询核心讲师之一，上海慧融人力资源管理咨询公司首席培训师，黄老师现还担任某大型著名集团公司人力资源部总监；


    黄老师曾任联合利华生产主管、培训主管，高桥石化公司工程师，上海凯泉集团培训中心总监、人力资源部总监等多家大型集团、跨国公司的人力资源管理职位。


    黄老师授课风格风趣幽默且深入浅出，案例经典且点评深刻，互动研讨活跃且切合学员需求。


张先生


    复锐咨询公司资深咨询师、讲师，毕业于复旦大学管理学院，获得经济学硕士、管理学博士学位；


    人力资源管理领域资深的培训与咨询专家，上海慧融人力资源管理咨询公司首席咨询师，张老师现在还担任某大型企业集团组织与人力资源部总经理；


    张老师曾任申银万国证券公司行业研究员，上海爱建股份有限公司投资经营部项目经理，上海交大国飞绿色能源公司投资部经

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：上海 银波大酒店（外滩）

联 系 人：岳小姐

应急服务热线：13817832229

电 话：021-65214838*809

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E- mail : peixun@free863.com

听课费用：2600/人（听课费、讲义费、两天中餐费）另外提供茶点、学员通讯录、合影、结业证书等多项服务。开课一周前报名付款到帐9.5折优惠，同一企业报名三人以上9折优惠。培训结束发结业证书。 代办住宿，费用自理。