☆ 课程特色

课程从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。

☆ 讲师特征



☆ 课程背景

很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！

在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系。

☆ 参加人员

总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理。

☆ 课程目标

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☆ 课程大纲

第一部分：组织架构设计、工作分析


   第一单元：企业组织设计的涵义与内容


   1、组织设计的涵义

   2、如何合理设计企业的组织架构？

   3、组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？

   4、组织架构设计内容


      ☆ 案例：某知名企业组织架构及功能分析


   第二单元 组织设计原则与方法

   1、组织架构设计的五大原则

   2、组织架构中职能部门的设计

   3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障

   4、组织架构方案形成与方法

      ☆ 案例：某股份制公司整体组织架构设计细则呈现


   第三单元 岗位工作分析为什么？（定位及作用）


   1、工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义

   2、工作分析在人力资源管理中的

☆ 授课讲师

娄老师


   武汉大学经济学硕士，中国人民大学管理学博士，实战型人力资源专家。北京大学、清华大学深圳研究生院、中大管理研究院客座教授。曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。授课风格激情、哲理、有料、有道，对学员具有很强的感染力和启发性；授课内容注重与企业现状结合，实用性、操作性强，深受企业及学员的好评。

   接受娄老师服务的客户有：广州本田、帅康电器、本田发动机、宁波大红鹰实业、TCL、宝安集团、太原网通、广东电信、华润集团雪花啤酒公司、美的商用空调设备、南方李锦记、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信（华南）集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、广东发展银行、日立电梯、爱普生等。

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

费用

3800元/人（含教材、合影、中餐、通讯录、茶点）

认证费

500元/人 （不参加认证可不交纳此费用）

认证

培训结束后，凡考试合格者，由香港培训认证中心与国际职业资格认证中心颁发《国际注册人力资源管理师(综合管理方向)》职业资格证书。(课程结束一周后快递出)

☆ 联系方式

上课地点：北京

联系人：周小姐（kathy）

电 话：021-65214838-805

传 真：021-65210155

邮 箱：frpx@free863.com