☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

胜任力模型研究与应用的开创者麦克里兰认为：“我们从超级明星身上学到的东西最多”；管理学家彼得.德鲁克认为：“不能量化就不能管理”；战略大师加里.哈默认为：“把从每个经验中获得的观察进行扩大的能力是资源杠杆性运用的关键组成部分”。


胜任力模型的构建与测评是人才管理的两个关键问题，建模解决了人才“质的标准”，测评则解决了胜任力“量的测量与鉴定”，只有解决了这两个关键问题，人才管理才能收到事半功倍的效果。

☆ 参加人员

企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者、胜任力构建项目负责人、招聘及培训发展负责人；

☆ 课程目标

掌握胜任力模型设计的基本原则和和流程

掌握胜任力词条的编写技术

掌握胜任力模型构建的战略分析法

掌握胜任力模型构建的行为事件访谈法（BEI技术）

学会应用各种技术组合进行胜任力模型构建

掌握胜任力测评的各种基本方法和手段

学会应用各种测评技术综合地进行胜任力测评

掌握评价中心的构建流程与方法

☆ 课程大纲

第一部分 胜任力模型构建的技术实务


一、胜任力的概述


◇ 胜任力的缘起、发展与应用

◇ 胜任力作为管理工具的内在价值（经营绩效）

◇ 胜任力如何改善企业管理系统

◇ 基于胜任力的“双面绩效”

☆ 视频案例：GE的人才经营战略

☆ 视频案例：华立集团人力资源管理的三大创新


二、胜任力词条编写技术


◇ 胜任力词条的基本结构

◇ 胜任力词条选择与定义

◇ 胜任力维度、构面的组合（实证方向、心理学方向）

◇ 行为的定义与描述（操作性定义）

◇ 行为的等级划分

☆ 练习：寻找“土狼”的基因--任正非给华为员工的一封信

☆ 练习：分组按胜任力词条的完整结构编写胜任力词条


三、胜任力模型构建的战略分析法


◇ 企业价值创造模式与胜任力

√ 客户亲密型的价值创造模式需要什么样的胜任力

√ 高效运作型的价值创造模式需要什么样的胜任力

√ 产品领先型的价值创造模式需要什么样的胜任力

◇ 企业业务战略与胜任力

√ 根本变革与渐进变革战略各需要什么样的胜任力

☆ 授课讲师

严老师


原华立集团人力资源总监、管理学院院长、清华大学总裁班、浙江大学总裁班特聘讲师、美国领导力研究中心认证讲师。著名实战派人力资源专家，首届黄炎培“十佳人力资源管理专家”.


擅长领域：长期致力于基于胜任力管理的成长型企业人才发展、组织变革、文化创新体系的建设，企业大学的建设等研究，尤其擅长基于胜任力模型的人力资源的开发与管理、组织管控、领导力发展之各面作业流程操作实务。为数十家大中型企业、政府机构提供咨询与顾问服务，既有理论高度，又有大型企业高管的实战经历。


服务客户：联想集团、宝钢集团、中石油、中海油、中国移动、中国联通、中国银行、招商银行、中国一汽、上海电气、UT斯达康、北大青鸟、富士康、特变电工、海信集团、红塔集团、云南烟草、神龙汽车、建设银行、国华浙能、传化集团、厦门钨业、中科英华、百丽鞋业、华海药业等。

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

3200元/人（含教材、合影、中餐、通讯录、茶点）

☆ 联系方式

上课地点：上海

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com