课程大纲:
第一部分: 如何进行人力成本预算和控制
人力成本构成分析
案例分享:通过某一岗位的投入产出比,导出人力成本的核算方法及正确思维模式。
标准分类法:获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本
按预算内容法:工资性的支出、福利性的支出、人事费用
按管控要求分:固定成本VS变动成本;有效成本VS无效成本
人力成本分析指标介绍
头脑风暴:如何将固定成本变成变动成本?如何降低无效成本?
2.人力成本总额预算及控制方法
管控基础:做好年度人力成本预算
案例分享:如何围绕组织目标做好人力成本预算
历史数据推算法
定岗定编写推算法
综合推算法
外部比较法
损益临界推算法
案例演练:1)、通过某企业的具体数据,计算人力成本总额标准。
2)、通过同行几家企业的一些人力成本数据分析,小组讨论人力资源解决方案
第二部分: 新环境下的有效降低人力成本的筹划方案和思路
如何在顶层设计层面管控人力成本
如何在组织设计层面管控人力成本(定岗定编定员及费用控制)
如何在用工模式选择上管控人力成本(灵活用工方式的选择)
如何在招聘选拔层面管控人力成本(一次选对人才)
如何在人才培养与开发上管控人力成本(投入产出比最大化育出人材)
如何在薪酬绩效层面管控人力成本(如何最大化激励员工、留住人财,产出高绩效)
如何在人才保留层面管控人力成本
如何应对新税社政策,在阳光下运行,减少隐性成本
头脑风暴:人力成本偏高时调整的策略和方法
正向降低法
反向降低法