课程收益：

迎接移动互联时代的来临，企业经营环境变化速度倍增、颠覆创新机会层出不穷、市场人才竞争日益激烈，高管团队如何面对和拥抱这些变化，确保企业持续成功？

基于企业持续成功 = 战略方向 X 组织能力的理念，这次研讨会希望达到以下目标：

* 协助企业高管更深刻了解人才和组织在战略实施中的关键作用

* 提供系统性框架，帮助管理者有系统打造企业的组织能力

* 以不同案例形式，介绍业界一些优秀管理做法

课程背景：

企业竞争日趋激烈，技术迅猛发展，许多公司在酝酿新的发展和转型战略，从而为股东和客户创造更多价值。企业持续成功的秘诀在哪里？企业如何应对多方挑战，构建持久竞争力？战略是企业发展的方向，而组织能力则是企业战略目标得以实现的最有利保证。课程将着重阐述如何应用战略人力资源的各种方法和工具，帮助公司迎接新竞争形式所带来的挑战、创造价值并获得竞争优势。

本研讨会强调互动式学习方法，由教授和参会者共同分享经验和观点，教授主要扮演的角色是学习过程的引导者。整个学习过程中，参会者的积极参与非常重要。本课程将采用讲座、案例讨论、录像和小组讨论等多种学习方法，以激发参会者的思考和学习兴趣。

课程大纲

第一模块：组织能力为何重要

* 企业持续成功 = 战略方向 X 组织能力

第二模块：组织能力是什么

* 团队整体发挥的战斗力

第三模块：组织能力如何打造？

* 组织能力确认

* 组织能力诊断

* 组织能力提升

第四模块：成功案例

* 如谷歌、亚马逊、或海底捞等

第五模块：失败案例

* 视频案例分析

第六模块：移动互联时代的组织管理创新

* 制造性企业的管理创新

* 互联网企业的管理创新

* 市场化网络组织构想

杨老师

* 背景经历

中欧国际工商学院 最高教学荣誉“中欧名师奖”得主，现为管理学兼职教授

腾讯集团高级管理顾问

杨三角学习联盟会长

世界杰出华人管理大师之一，学术研究和企业实践相结合的探索者。在重归学术界前，杨博士在1999至2002年期间因获宏碁集团施振荣董事长邀请，先后出任宏碁标竿学院院长和宏碁集团的CHRO，通过多项重大改革（包括精简人员，剥离贴牌事业部、并购五家公司成为新宏碁、文化转型等），协助宏碁成功进行第二次的再造。2008年获腾讯集团高管邀请出任高级管理顾问，多年来协助腾讯规划和提升人才和组织竞争力。

在2004到2013年十年期间全职任教中欧国际工商学院，屡获“杰出教学奖”、“最受EMBA欢迎教授奖”、和中欧最好教学荣誉的“中欧名师奖”（与吴敬琏、许定波、许小年并列中欧四大名师）。创办了中欧人力资源与组织管理研究中心和中国企业全球化研究中心。也与一群校友筹建了组织能力建设学习联盟（“杨三角学习联盟”前身），集聚了来自不同行业的100多家企业家和高管，在杨博士和一群理事带领下，探讨和实践中国企业持续成长和成功之道。

除了开展研究和教学工作，杨博士一直参与北美与亚洲许多大型公司的培训与咨询项目，先后出任台积电、ING安泰、玫琳凯、阿里巴巴等公司顾问。现任腾讯集团和金昇集团的高级管理顾问，并担任碧桂园、天合光能、海丰国际、卓郎纺机等公司董事。

由于在高层经理教育方面所作出的突出贡献，1999年，杨博士被美国《经济视野》(Business Horizon)杂志评为全球“高层经理培训大师”(Executive Development Guru)之一。除了在中欧教学外，他也参与哈佛商学院、密西根大学商学院、和欧洲商学院（INSEAD）的高管培训课程。另外，他还多次担任由翰威特公司主办的“亚洲最佳雇主”活动的亚太地区评委主席。