课程大纲
第一模块:序言
* 我的HRBP经历
* HRBP的本质是什么?
* 尤里奇的HRBP的思想
* 课程HRBP的模型推演:从战略到人的过程
第二模块:“人事”专家
* 基于业务需求,匹配人
> 人的本质:冰山模型
> 人才的本质:业务需求的匹配
> 人才评价工具体验
> 基于冰山模型对于人才的画像
* 事务效率与体验
> HR流程的价值梳理
> 基于员工体验设计 HR 事务流程优化
第三模块:“绩效”顾问
* 业务端的“绩效成熟度”
> 绩效1.0阶段:成绩、效果
> 绩效2.0阶段:效率,比率
> 绩效3.0阶段:绩+效=结果+过程
* 基于组织绩效,分解员工绩效
> 绩效的层次模型
> BSC的落地策略
* 绩效干预
> 绩效差距的改进流程
> 绩效改进的系统性思维
> 业务端领导者的领导风格干预
第四模块: “组织”医生
* 硬件诊断:诊断组织结构
> 人力资源效能的分析
> 如何基于业务设计合理的组织架构
> 基于战略的组织能力分解
> 如何基于业务找到关键岗位和能力
* 软件诊断:诊断组织文化
> 什么是组织文化?
> 组织文化的诊断工具
> 落地组织文化的策略和流程
> 什么是敬业度?
> 员工敬业度的诊断工具
> 改善敬业度的策略和流程
第五模块:“变革”伙伴
* 落地战略执行
> 找到组织的战略性人才
> 基于战略进行解码,找到组织发展需求
* 助推组织变革
> 组织的变革准备度分析
> 人力资源变革项目流程
第六模块:“信任”积累
* 如何建立于业务团队的信任关系?
* HR 信任度的影响力模型