课程收益：

* 达到薪酬管理专家级别知识体量

* 能够根据企业战略设计薪酬结构

* 掌握薪酬管理体系必备各类工具

* 拥有薪酬管理体系建设所需能力

课程背景：

从0到1学习薪酬管理，适合薪酬管理基础薄弱者，以及有一定薪酬管理基础者进阶，用工具、用方法、用案例手把手教你最实用的薪酬管理实战应用。

课程大纲

第一模块：薪酬组成要素及应用

* 薪酬组成要素

* 基本工资应用

* 短期激励应用

* 长期激励应用

* 岗位津贴应用

* 员工福利应用

* 非经济性报酬

* 关键知识点：固定支付、浮动支付、短期激励、长期激励、总现金津贴、非法定福利、非经济性报酬、总直接薪酬、整体薪酬、总体雇佣成本、总报酬等应用方法

第二模块：如何进行岗位价值评估

* 岗位排序法

* 岗位分类法

* 因素比较法

* 要素记点法

* 四方法比较

* 常见的问题

* 关键知识点：四种量化的岗位价值评估实施方法

第三模块：如何进行薪酬调研和分析

* 外部薪酬调查程序

* 外部薪酬调查渠道

* 外部薪酬调查分析

* 内部薪酬调查方法

* 关键知识点：薪酬调研程序、内外部薪酬调查渠道、薪酬分析方法（集中趋势法、离散分析法、数据排列法、频率分析法、图表分析法、回归分析法）、内部薪酬调查的内容（薪酬水平的满意度、薪酬激励性的满意度、薪酬可信度的满意度、公司福利的满意度、薪酬公平性的满意度、薪酬导向性的满意度、薪酬清晰度的满意度）

第四模块：员工福利怎么做才有效

* 怎么有效发福利

* 福利的正确做法

* 弹性福利的类别

* 弹性福利的用法

* 关键知识点：员工福利发放的心理学和行为学分析、常见弹性福利类别和用法（补充保险、节日福利、各类活动、健康管理、绩效奖励）

第五模块：四大核心岗位薪酬设计

* 高管岗位薪酬设计

* 销售推广岗位薪酬设计

* 市场营销岗位薪酬设计

* 研发工艺岗位薪酬设计

* 关键知识点：高管岗位、销售推广岗位、市场营销岗位、研发工艺岗位薪酬设计方法和策略

第六模块：如何设计薪酬战略和策略

* 企业总体战略

* 企业竞争战略

* 企业发展阶段

* 薪酬定位策略

* 薪酬结构策略

* 薪酬策略制定

* 关键知识点：发展型战略、稳定型战略、收缩型战略、成本领先战略、差异化战略、重点集中战略分别对应着的薪酬战略；企业初创期、成长期、成熟期、衰退期对应的薪酬战略；薪酬领袖策略、市场追随策略、市场拖后策略、薪酬混合策略；弹性模式、稳定模式、这种模式；企业战略、企业文化、外部环境、内部环境对薪酬策略的影响。

任先生

* 背景经历

著名人力资源管理实战派专家，著名企业管理实战派专家、职业经理人，畅销书作家，管理咨询师，创业者。MBA，曾任世界 500 强、国内大型A 股上市公司 HRD；工信部质量品牌公共服务平台专家。

26 岁成为百亿上市公司人力资源总监，职业生涯中面试选拔过一万人次以上的人才，十余年管理实战经验，专注于解决企业管理和人力资源管理的实战问题，常年为多家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务；曾帮助多家上市公司搭建和完善战略地图、人力资源管理体系、流程制度，并协助公司得良好的绩效。

著作：《小团队管理的 7 个方法》、《人力资源量化管理和数据分析》、《人力资源成本管控》、《人力资源管理实操从入门到精通》等

* 擅长领域

人力资源管理系列（绩效管理、薪酬管理、招聘管理、培训管理、员工关系管理等）、领导力系列、高绩效团队建设、人才激励、TTT 系列、职业生涯规划系列。

* 服务客户

招商银行、民生银行、浦发银行、中国联通、平安保险、太平洋保险、京东、小米、恒大、顺丰、申通、西门子、美的、联想、魏桥、网易、富士康、潍柴动力、李宁、新东方、中顺洁柔、迪玛克医药、金鲁班、家家悦、光威、威高、三茅人力资源网、TESCO、GHR、HRGO、招聘兄弟会、MEETHR、大麦微课、超级 HR 联盟、HR 线上商学院、即课学堂、HR 成长社、人力资源研究、学两招、人力资源云平台等。