课程大纲:
第一讲:人力资源规划概述
一、人力资源规划是实现组织目标的基石
二、人力资源规划是规划什么
案例分享:某大型企业的2018年人力资源总规划样本
第二讲:制造业人力配置总规划
一、人头总数的规划
工具:直线员工总数的计算公式
案例讨论:A车间需要多少直线员工?
案例讨论:此公司的非直线员工应该配置多少人?
工具:人头配置总表
二. 人员配置计划
现场实操:制定年度招聘计划表
最佳实践分享:施耐德电气的招聘优化与升级
第三讲 制造业培训发展总规划
一、培训需求
现场实操:培训需求表设计
二、培训费用总规划
三、年度培训计划总表
工具分享:某大型企业的培训计划总表
第四讲:制造业人力成本总规划
一、工资总额的组成
二、工资总额的成本控制与优化
现场实操:制定年度工资总额表
最佳案例分享:某大型企业直线员工的劳动成本的控制与优化
三、人力费用的规划
最佳案例分享:某外资企业差旅费用的优化与KPI
第五讲:年度人力资源解决方案与项目
一、人力资源战略与人力资源项目
案例分享:某大型外企的三年期的人力资源发展战略
小组讨论:你公司由业务重点/难点转换成的一项人力资源战略,从而衍生的人力资源解决方案或项目
二. 关键人力资源项目
现场实操:人才盘点的甘特图
现场实操:涨薪与奖金的甘特图
现场实操:年度绩效考评的甘特图
第六讲:人力资源管理的目标KPI
一、制造业人力资源管理的常用目标KPI
现场实操:小时工资率与人工效能的计算
二. 人力资源管理的季度回顾与报告
最佳实践:某外企优秀人力资源季度报告样本