课程背景：

薪酬体系在人力资源管理系统内所扮演的角色至关重要。具有激励性的薪酬体系,对于人才吸

引力，人才的留任能力、组织士气提升与员工的组织承诺度都有重要的影响。设计一套系统化

的新筹体系需要具备专业的薪酬专业知识和技巧。也由于企业经营模式的差异性，各有各自的

特殊环境,不能期望将其它公司的现有系统或是管理制度直接拿来使用，以其它企业的现成经

验座位自身企业的系统。薪酬规划的目的，是在提供对工作价值的报酬以及提供员工激励的方

案设计，能给予公平、具激励性的报偿基础，并使公司建立符合外部竞争性和公平性的原则。

依据公司整体的薪酬策略规划及营运状况来建立符合企业本身的薪酬结构，规划各种不同职系

、职务、职位等专业人员以及管理人员的薪资报偿基础。身为专业的人力资源管理者需要了解

薪酬体系的架构以及如何建立薪酬体系；非人力资源管理的管理者，则透过了解薪酬体系的理

论与架构内含，可以在日常工作中对于员工的薪酬议题进行一定程度的掌握与应用。

课程大纲

一、薪酬体系架构与范围

薪资管理的定义与目标

叙薪的标准与薪酬内容

薪资管理基本决策与立论架构

企业薪酬体系的范围包括

薪酬策略思考模式

薪资给付方式

影响薪酬水平因素

薪资相关数据范例

薪资制度的架构

二、薪酬设计的技术：职位评价

职位评价的意义

职位评价的目的

职位评价委员会与任务

职位评价的方法与案例介绍

职位评价方法的比较

三、薪酬架构设计

薪资架构的形成

产业薪酬调查的步骤

薪资管理相关统计量数介绍

薪资结构设计专业名词介绍

产业薪酬回归线的应用

由薪酬回归线制定薪资级距标准

四、薪酬策略的应用

薪酬政策线与薪位数的意义

薪酬策略的考虑因素

薪酬策略范例介绍

阶梯式薪酬 VS广域薪酬幅度介绍

薪酬均衡指标的应用(Compa-Ratio)

薪酬调查信息的应用

企业薪酬预算制定与调薪方法介绍

五、福利方案与激励方案设计

福利给付的理念

福利的范畴与分类

员工入股计划

员工分红入股计划

股票期权计划

弹性福利计划

奖工制度介绍

奖金制度设计

利润分享计划

盈余分享计划

案例介绍

六、结   论