课程大纲
模块 1： 颠覆式创新时代下人力资源管理发展前沿和趋势
1、创变时代人才管理之趋势
2、互联网新时代和组织形态的演变
3、戴维·尤里奇的人力资源四角色定位
4、案例分析：某顶级500强公司人力资源三支柱结构构和HRBP管理模式
5、深度剖析：《人民的名义》与组织形态和战略性人才管理
6、独家观点：人才管理之”九阳神功”-“9B9才”
7、案例分析：阿里六脉神剑，华为奋斗者文化，京东数字人才管理
模块 2：面向业务之战略性人力资源管理赋能体系和价值呈现
1、人力资源管理之新思维新实践：SHRBP战略性业务合作伙伴
2、HRBP如何深入了解和支持业务：掌握业务知识的方法和思路
3、HRBP如何赢得业务老板之信任：成为其左膀右臂
4、HRBP如何与横向业务部门成为合作伙伴
5、HRBP如何与普通员工相处：从群众中来，到群众中去
6、实战模板：赋能式HRD对老板CEO工作汇报 - 如何量化和体现你的价值
7、独家首创：基于业务发展的战略人力资源管理赋能之COT价值系统
8、独家秘籍：HR职场晋升之路之PIE模型–工作做的好，更要呈现的棒！
模块3：颠覆式创新时代HRBP之变革领导力修炼
1、小组练习：哈弗商学院EMBA领导力课程之三元平衡
2、视频观摩和讲解：杰克·韦尔奇领导艺术领导力与人才激励哲学和实践
3、独家首创：颠覆式创新时代下变革领导之CHARLI模型
4、全新视角：木桶理论和优势识别器之实战应用
5、HRBP高效沟通之修炼：反馈式聆听方法和小组演练
模块4： HRBP战略转型和价值呈现之理念策略和最佳实践
1、“从员工关系到员工体验”-员工敬业度提升和保留方法
（1）“引才之品牌”（“吸金大法”）：EVP雇主品牌建设之四部曲
（2）全新解码：某顶级500强“员工体验”模型和实战应用
（3）小组练习和画像：新生代员工90/95后特点和管理激励
（4）“留才之良方”（激励和留用）：POWER 模型-人才流失风险预见性管理
2、关键人才识别和培育之方法论和策略
（1）“识才之慧眼”（绩效与潜能）：高潜质人才识别选拔之方法思路
（2）“育才之策略”（发展多渠道）实战标杆：某顶级500强全方位战略性人才培养体系
（3）案例分析：某500强公司新员工培训和融入体系-“黄埔军校”
（4）最佳实践：管理培训生体系构建和导师制建立落地执行之实操
3、创变时代团队绩效提升与员工激励之秘籍
（1）创变时代下绩效文化之演进：从1.0到3.0之绩效发展
（2）“世纪性”管理难题突破：如何对价值观进行考核与评估
（3）“用才之区分”（差异化评估）：顶级500强公司“九宫格”（哈弗管理案例）
（4）“激才之秘籍”（辅导和激励）：OBIA模型应用于绩效辅导与面谈
4、人才梯队和企业文化建设之实操方法模版
（1）最佳实践：人才盘点内容和流程，人才卡片，学习绘制人才地图
（2）“聚才之梯队”（继任者计划）；继任者计划制定实操方法和工具
（3）“发才之韬略”（跟踪和提高）：基于员工特性的职业发展计划IDP之制定和实施
（4）基于员工凝聚力的企业文化落地之“三载体”范式与“四化建设”
模块5：课程总结复盘
1、知识点回顾，制定课后行动计划
2、老师总结
