课程收获

企业收益：

1、梳理企业人才管理现状，设定与业务战略匹配的人才管理战略；

2、通过人才盘点，建立人才梯队管理计划，建设企业内部人才梯队；

3、有效提升高潜人才核心能力，提升组织整体绩效。

岗位收益：

1、运用工具，掌握人才盘点的流程和方法；

2、通过演练学会主持继任者盘点会议，计划与准备会议；

3、掌握继任计划五星模型，制定继任者发展计划；

4、学会运用高潜评估表及国际高潜测评工具，制定评估标准。

课程特色

1、课程包含专业测评HPTI测评工具，通过专业客观的测评报告帮助学员厘清人才发展设计思路;

2、只讲“干货”，提供可实际落地的工作表格、操作手册与模型，让学员课后能及时复习与进行实际操作；

3、分享案例+实践演练，帮助学员将理论落地为实践，运用于工作中，实现学以致用。

课程大纲

第一单元：什么是人才管理

1、企业人才管理现状

2、人才管理核心概念

3、掌握20个核心的人才管理术语：高潜、高绩效、人才库、人才盘点会议、关键岗位等

第二单元：如何进行人才盘点

1、设定人才管理战略

（1）运用人才资源实现业务目标

（2）了解业务目标、人才目标与衡量标准

（3）人才数据分析

（4）如何设定与企业业务战略匹配的人才管理战略

（5）案例练习

2、 识别人才目标与指标

（1）人才管理核心元素

（2）元素与不同企业战略的关系

（3）练习：哪些人才目标是组织优先选择

3、 人才管理关系角色与参与度

（1）人才管理项目组架构

（2）项目组成员角色与职责

4、回顾企业人才文化

（1）优质的人才发展文化土壤的标准

（2）潜在的文化障碍

5、 选择人才评估工具

（1）常见人才鉴别与工具

（2）岗位能力模型评估

（3）领导力胜任力评估

6、建立沟通变革管理相关资料

•沟通管理矩阵表、沟通渠道与沟通内容

7、 组织盘点会议

（1）高效盘点会议的三步骤及准备清单

（会议筹备：会议前准备、 管理者在会议中的角色与任务、规划不同层级的人才评估与盘点会议、会议设计与议程）

（2）主持引导人才评估与盘点会议

（主持人的角色、引导者提问技巧、如何处理常见的会议中出现的问题、盘点会议参会准则、 高效记录与呈现成果）

综合练习 ：进行样本案例中的继任者候选人的资格讨论，并为其制定发展计划

8、 分配与监督人才盘点会议结果

•会议总结与跟进方法

第三单元：继任计划五星模型

1、继任计划五星模型

（1）继任者规划与管理理论

（2）开展继任规划和管理的原因

（3）继任者分级定义：继任计划五星模型

3、盘点关键岗位

•如何识别关键岗位、关键岗位定义（练习工具）

4、多角度梳理继任岗位要求

• 案例练习

5、评估候选人：继任者评估流程及标准

6、 制定继任者发展计划

•讨论发展计划、人才保留整体报酬理念、 员工发展模型、员工优势与短板发展策略、员工发展3E模型

案例练习

7、 制定继任者计划并执行监督

（1）高管、HR、直线经理在继任计划中的角色

（2）如何监督继任计划的实施

第四单元：高潜人才管理

1、高潜人才战略讨论问题清单

2、高潜的评估标准

（1）高潜的能力与意愿定义

（2）高潜评估表：职业准备度九宫格

（3）案例练习   

（4）国际高潜测评工具

黄老师

实战经验

拥有超过20年的人力资源领域和业务管理经验，专注人才培养与发展12年，曾先后在多家世界500强公司担任过中国区学习发展总监、集团人才发展高级经理等职务。

担任强生中国区学习发展负责人期间，成功组建了中国区学习发展部门、成功塑造学习文化和学习体系品牌，全面负责强生中国区的人才加速发展项目、高管领导力发展项目等工作；带领团队为强生中国区10000名员工提供系统专业的学习发展系统解决方案。

专业背景

 ICF 高管教练认证；

美国Talent《人才盘点与高潜发展认证导师》；

英国托马斯国际HPTI高潜特质测评认证顾问。

授课特点

授课风格亲切自然，有很强的亲和力，能结合学员的专业能力状况，以逻辑清晰、简单易懂的教学方法进行引导，调动学员的积极性。被学员评为“实战型讲师”

主讲课程

高潜人才发展与继任计划等。

服务客户

强生、ABB中国、字节跳动、捷豹路虎、GE医疗、东方日产、BMS、时代地产、IHG洲际酒店集团…