课程大纲：
一、关键人才供应链策略——从组织人才战略到关键人才打造
1. 他山之石：X企业的“1200工程”
2.他山之石：X企业的人才“外引”与“内建”
3.了解：人才供应链四大工具（四维渠道）
4.人才供应链选择题：基于上述案例，有哪一个观点你觉得是不正确的
5.案例：X公司人才培养项目的案例
6.问题：我们公司有哪些关键人才培养项目、痛点（效果）如何？
二、价值链与“五个看”：管理者培养优秀实践及经典案例
1.管理者的两项基本工作：业务战略+组织能力
2.对X企业业务流的分析（样例）
3.对X开发企业价值链的分析（样例）
4.对X企业人事管理、销售-生产流程的分析（样例）
5.MIX：打通所有行业管理者能力之后，我们的发现
6.模型A1：某研发制造企业“管理者运营六力”
7.模型A2：基于“六力”的业务管理者培养体系
8.模型B1：某营销行业总经理的“4+1”关键能力
9.模型B2：围绕“4+1”关键能力的课程设计样例
10.我们公司的业务价值链是什么？对管理干部有什么要求？
11.案例：以管理者素质模型为基础的项目总培养项目设计
12.案例、四位一体：工具：管理者成长的“五个看”
13.能力模型：某民营企业中高层管理人员素质模型
14.思考与提升：我如何设计干部培养项目？
三、破冰与融入：新入职管理干部培养的卓越之旅
1.两大痛点：新人融入公司最大障碍及培养策略
2.企业实践：新入职高管（总监以上）集训营
3.工具1、解决问题类：紧贴业务问题培养新干部
4.工具2、情感入模子类：让新干部破冰融入
5.工具3、提高生存率类：让新干部有效存活
6.500强案例：企业管理之道（含课程地图）
7.500强案例：音乐拓展课 、巅峰对决、案例复盘课、生存宝典（含流程、模板）
四、天龙八步：后备人才的培养的八项策略
1.要素1：明确的发展路径 （无利不起早）
2.要素2：学习+实践的结合
3.要素3：导师辅导
4.要素4：职能轮岗
5.要素5：一线业务实践
6.要素6：培训活动
7.要素7：日常评估
8.要素8：能力测评
9.规避陷阱：人才梯队建设的五大陷阱
五、四个“现代化”——业务人才培养经典实践
1.职涯化
2.案例：关于学习地图建设的“得与失”
3.场景化——战训结合（案例：鹰雄汇聚开盘实战式特训）
4.经验化——ALRM：XX实战行动学习地图
5.师徒化：师带徒的系统及策略
6.实践案例：导师制
7.实践案例：激发师傅意愿
8.举例：销冠经验的传承
