课程背景

薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系是否完善对人才的选、用、育、留，乃至整体业绩都有直接影响，市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬体系的完善提出了更高的要求。

国内很多企业缺乏科学的薪酬体系设计，对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系，是国内企业迫切需要解决的难题。

本课程是冯涛老师结合多家咨询服务的企业客户案例创作的版权课程，全程实战演练，真实重现咨询过程。

课程收益

1.全面了解现代企业薪酬体系设计的常用方法

2.掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程

3.掌握岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估

4.现场实操模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能

5.现场进行职位评估练习，并提供岗位价值评估工具一至两套

6.现场进行薪酬曲线的模拟（电脑实操）

课程大纲：

一、薪酬内外部诊断

1.内部诊断

1)薪酬的设计原则

2)企业薪酬存在的主要问题

3)薪酬设计前的准备工作有哪些

4)案例：薪酬调研问卷，你看不见的矛盾

5)案例：某公司薪酬现状的分析，问题的背后藏着更多问题

6)案例：成功的薪酬都是相似的，不成功的薪酬各有各的问题

7)案例：如何撤掉11个副经理和8个主管

8)岗位分析

2.外部诊断

1)确定薪酬市场调查范围

2)选择调查方式

3)薪酬调查报告的主要内容

4)练习：薪酬各种分位现场计算

5)薪酬调查报告演示

二、制定薪酬策略

1.制定薪酬策略需要考虑的要素

2.薪酬水平的市场定位策略

3.一家企业应该如何定位自己的薪酬水平

4.不同类型企业有哪些薪酬倾向策略

5.企业发展不同阶段的薪酬策略

6.国企和私企的薪酬策略

三、岗位价值评估

1.如何选择适合自己企业的岗位价值评估工具

2.岗位价值评估小组的两类人选

3.练习：岗位价值评估的深度实操（美世国际职位评估体系）

4.岗位价值评估数据处理

5.岗位价值评估结果的应用

6.岗位价值评估过程中的注意事项

7.案例：三家公司岗位价值评估结果

四、薪酬分级定薪（宽带薪酬设计）

1.确定职级的两种方法

2.确定薪级的中位值

3.确定各薪级的上下限额

4.划分薪级的四种方法

5.薪级差异多少合适

6.确定级差与重叠率

7.形成职等薪级表

8.跨区域分子公司、办事处薪酬设计

9.薪酬级别的注意事项

10.案例：三家公司的薪酬体系表

五、薪酬结构设计

1.薪酬结构的四种分类方式

2.销售人员的薪酬结构实例

3.固定收入和浮动收入比例多少合适

4.年终奖给多少合适

5.业务人员的提成比例如何计算

6.销售经理应不应该有个人提成

7.工资条的构成

8.全面薪酬

9.案例：三家公司的薪酬结构

六、设计薪酬制度

1.确定晋升降级范围及标准

2.薪酬调整权限

3.奖金发放依据与原则

4.奖金二次分配如何设计

5.如何发奖金最有效

6.员工薪酬调整的注意事项

7.案例：三家公司工资薪酬制度

七、员工薪酬入级（6+1）

1.员工薪酬入级的原则

2.高于薪酬体系员工入级的三种处理方法

3.低于薪酬体系员工入级的处理方法

4.如何给员工涨工资才能达到最大效果

5.薪酬制度如何颁布

6.薪酬制度如何执行

7.案例：三家公司在员工薪酬入级过程中遇到的困难

8.案例：某企业员工降薪6万如何操作

9.案例：工资总额下降的情况下如何更好的给员工调整工资

冯老师

资历背景       

1.中国人力资源开发研究会特聘专家

2.中国企业管理能力建设工程特聘专家

3.北京大学学生生涯发展导师

4.中国社会科学院产业经济学博士

授课风格

1.真实案例：课程所有案例均来源于亲自辅导企业的真实案例，所有结论均得到咨询企业的长期有效实践，案例生动，深入浅出。

2.保证实操：课程中以有效工具为指引，带领大家一起动手实操，在实践中探索薪酬与绩效管理的奥秘，以实际效果为保障。

3.保证落地：可为企业量身订制薪酬管理体系、绩效管理体系等人力资源咨询辅导项目，保证课程的有效落地。

授课经验

中国银行、工商银行、交通银行、招商银行、邮储银行（上海分行、云南分行、安徽分行、江西分行、内蒙古分行）、广东省农信联社、中国移动、中国联通、国家电网、中国国电、深圳国资委、中国核能、中国造币印钞总公司、南方航空、中国航信、中国中建、中国交建（中交疏浚、中交二公局、中交二航局）、中铁建（中铁六局）、华侨城、中国通号、北京建工集团、中国电子、中储粮（天津、镇江）、振华重工、摩托罗拉、三星电子、美国安费诺、苏宁易购、58同城、赶集网、智联招聘、中关村在线、绝味食品、伊泰集团、豪森药业、汇仁药业、华夏建龙、神雾集团、开元仪器、长荣股份、金徽酒、黄鹤楼酒业等