课程背景：

通过对全球顶尖公司的人力资源工作进行观察，我们发现…

1）我们都知道人力资源工作是做什么的，即招聘、薪酬、培训、绩效、员工关系等等的管理，但是这些不是整个业务，只是组织业务的支撑环节

2）HR需要从创造供应转移到创造需求

3）随着越来越多的成果通过信息技术、呼叫中心、或者人力资源外包来进行交付，人力资源管理正越来越脱离实际

4）人力资源从业者想要在业务绩效上有所贡献，就要将精力放在组织业务绩效目标上，同时需要站在整个企业的角度进行实践活动，而不能仅仅关注自己的部门

5）一个缺乏人力资源战略指导的方案则是浪费时间； 一个没有落地方案的人力资源战略只是一个愿望

6）HR人员需要更多的分析能力、谈判技巧、多元化思想、个人影响力和勇气

7）老板们正在向人力资源管理者们越来越多地要“结果”

课程收益：

1）理解什么是战略性人力资源管理

2）掌握VUCA时代下人力资源管理所面临的挑战

3）理解人力资源发展的历程、阶段及战略、战术模型

4）理解VUCA时代下人力资源管理经典的五级模型及核心内容、构建模型的方法论

5）掌握VUCA时代下人力资源管理中的选、育、用、留的策略

6）掌握“人才中心”的思想及如何建立企业人才梯队的技能技巧

7）理解建立“定义价值 - 衡量 - 改善”的新思维常态的意义

课程大纲：

单元一：VUCA时代下人力资源管理面临的挑战

1.人力资源改革浪潮

2.人力资源管理的新标准

3.HR人员需要面对的六种转变

4.重新定位企业人力资源管理部门：三支柱结构

单元二：战略性人力资源管理概述

1.企业的可持续发展的理念与现实依据

2.传统人事管理与战略人力资源管理的区别

3.战略性人力资源管理与企业战略的关系

4.战略性人力资源系统的设计

5.战略性人力资源管理体系模型

6.人力资源管理者的角色转变

案例学习：路易威登（中国）- 让员工动起来

7.  企业中人力资源管理的职责分担

单元三：VUCA时代下的人力资源战略

1.VUCA时代下人力资源管理经典的五级模型

2.VUCA时代下的人才策略

3.基于战略价值的人力资源发展方向

4.未来的人力资源管理应当是：

5.从工作重心上，未来人力资源管理工作将更多向增值性活动倾斜

案例学习：优秀公司有正确的人才开发实践

单元四：战略性人力规划

1.企业的发展战略与人才战略选择：怎样的人才战略能更有效地支撑企业的发展

2.人力资源规划的内容

3.三个层次的企业计划对HRP的影响

4.人力资源规划的制定

案例学习：某公司的人力资源规划

5.人才配置模型

案例研讨：新工厂的人员配置战略

单元五：VUCA时代下人力资源管理中的选、育、用、留的策略

1.选才 – 如何看人不走眼

2.育才---如何通过培训与职业规划共谋发展

3.用才---如何通过业绩管理实现企业目标

4.留才---如何通过事业成功留住人才

单元六：“人才中心”的思想及如何建立企业人才梯队的技能技巧

1.企业问题就是人的问题

2.以“人”为中心的组织变革逐步兴起

3.时代呼唤人力资源领先战略

4.建立从上之下的人才梯队

单元七：提升战略人力资源管理效能

1.人力资源管理的核心命题

2.人力资源的价值

3.从定义价值到衡量

4.人力资源管理的改善

汪老师

组织战略及领导力、执行力建设专家

企业全面人力资源管理体系构建专家

实战型人力资源管理咨询与培训专家

PI 全球认证分析师

DISC 认证讲师