课程收益：

1、如何通过企业愿景与使命设计，从战略上凝聚人心，实现“心往一处想，劲往一处使”？

2、如何建立企业的文化系统和管控机制，找到企业的动力系统和刹车装置？

3、如何通过合理的薪酬设计，激活团队，让一部分人先富起来，驱动团队挑战极限？

4、如何设计科学量化可操作的绩效考评及奖罚系统？

5、如何设计有效的招聘及培训体系，找到匹配的人才，找到长期合作的伙伴？

6、企业竞争的目标只有一个，那就是击败对手占领市场。市场是分区域的，战争也不是一个团队可以完成的。快速占领整个目标市场，企业需要对高效能的团队进行复制。卓有成效是可以学会的，优秀团队是可以复制的。

课程大纲：

一：战略规划系统

愿景，使命，价值观，商业模式，年度目标。

二：组织架构系统

五种组织架构模式，未来五年组织架构图。

三：工作分析系统

各类型岗位工作任务表，职责量化。

四：薪酬杠杆系统

岗位价值薪酬，高管薪酬，营销组织、生产组织、工程类、职能类组织薪酬设计。

五：绩效考核系统

任务考核表，态度考核表，各类型岗位绩效考核表，绩效面谈改进表。

六：晋升考核系统

职业生涯规划图，量化晋升考核标准。

七：股权激励系统

核算帐，股价核算，企业章程修改，股权激励的六种方式。

八：文化激励系统

PK文化，公众承诺，士气展示，快乐文化，家庭文化，学习文化。

九：会议运作系统

早会，夕会，启动大会，年度功勋盛典，招商会，订货会，招聘会。

十：招聘培训系统

0PP会议式面试，简历标杆，价值需求分析，关键人才引进说明书。 

林老师

聚成股份商学院资深训练师 股权激励落地导师 绩效管控落地导师 历任聚成股份多家分公司总经理 东阿阿胶、齐鲁制药、百博生物、城市人家、世安化工、阿波罗肥业集团咨询顾问 国际注册管理咨询师 中国职业化大学、落地式咨询倡导人   何仁杰 现代营销团队建设与管理实战专家 2017年功勋盛典荣获聚成股份董事会特别奖 国际注册管理咨询师 美国营销协会中国授权讲师 清华、北大总裁班