课程大纲:
一、培训管理工作的重要性与定位
1.企业为何需要培训管理
2.培训管理的目的与作用——助力企业实现企业战略
3.培训管理负责人的角色与职责
二、企业培训体系的构建
1.企业培训管理发展的四个阶段,相对应的培训体系建设的要求
1.以组织绩效为导向的培训体系(Organizational Performance- Oriented Training System)的特点
2.以组织绩效为导向的培训体系由两大能力和五大基础体系构成
三、培训课程体系之一——内容体系
1.培训课程内容体系设计思路、建立的流程及关键点
2.课程内容体系建立的工具
3.课程库建设及管理
四、培训课程体系之二——方法体系
1.以业务为导向的培训需求分析
理清培训需求分析的必要性
年度培训需求的分析流程
九种培训需求分析工具与功效比较
2.年度培训计划
如何将企业战略目标与培训计划有效结合
制定年度培训计划的流程
年度培训计划的编写
3.培训项目设计与实施
培训目标的设定
四种学习类型与学习风格的倾向
学习方案的选择
制定对业务有影响力的培训项目
培训项目的落地和实施
4.培训效果评估与跟踪
柯氏四层评估模型与方法
采用合适的方式评估培训项目
五、培训课程体系之三——制度体系
1.培训制度包含的内容
2.培训制度与其他人力资源制度的结合
六、培训讲师体系
1.内部培训师目的与定位
2.建立培训讲师队伍
七、运营管理体系:制度层面、资源层面、运作层面
八、总结