课程大纲：
Day1 9:00-17:00
一、组织认知：组织发展OD的角色定位和能力要求
1.理念导入：OD到底在组织中做什么？
2.自我认知：判断自己是否能够从HR成功转型OD的核心因素
3.企业成长的秘诀:组织成功的一个核心公式
4.ODTDLD之间的区别和联系
5.组织的本质：OD赋能组织的五条底层逻辑
6.OD胜任能力：OD岗位必备的六个软技能和六个硬技能
7.重点理清：组织发展的五个核心阶段
8.从HR到OD入门的六本经典书籍推荐
二、组织诊断：借助诊断工具洞察组织的本质
1.新人如何快速上手组织诊断：组织诊断的五定法
2.工具习得1：战略诊断工具之组织能力的杨三角
3.工具习得2：组织诊断工具之六个盒子
4.工具习得3：组织诊断工具之BLM模型
5.组织诊断落地实操的四个核心步骤和常见误区
6.案例分享：完整的组织诊断报告展示与分析
7.团队共创：选用相应的工具，完成组织诊断的练习
三、组织规划：像老板一样理解组织的经营之道
1.组织的起点：所有的组织都起源于三大价值的获取
2.使命愿景：“虚妄之物”对创业期、中小企业到底有什么用？
3.价值观：约束员工行为？价值观到底是用来干嘛的
4.从战略设计到战略执行的关键因素
5.商业收益和获取：为股东创造最大利润价值的两种方式
6.为客户价值而战：识别三类核心客户需求
7.流程为王：实现四大核心流程的效率最大化
8.团队共创：一个工具清晰梳理出完整的组织商业模式
Day2 9:00-17:00
四、组织画像：3+1敏捷胜任力模型构建流程
1.追本溯源：组织中核心人才画像的四个阶段
2.FSIO项目：胜任力模型的底层逻辑基础和常见分类
3.完整胜任力模型构成的五个部分
4.胜任力模型构建的具体方法和构建流程
5.敏捷建模工具之如何进行战略文化演绎
6.敏捷建模工具之如何进行高管和BIE访谈
7.敏捷建模实操之岗位角色分析、编码和模型输出
五、组织重塑：基于三大应用导向的人才盘点体系建设
1.赶时髦？出业绩？—组织发起人才盘点的原因有哪些？
2.没有岗位价值分析如何确定组织中的关键岗位
3.人才盘点到底都在盘什么：人才盘点的四个方面
4.只知道九宫格？--如何选择真正有效的人才盘点的工具
5.别再只当主持人了，HR在人才盘点会上如何发挥价值
6.三种不同导向的九宫格的绘制方法
7.结果应用：人才盘点结果的三大应用导向
六、组织设计：敏捷性组织架构选择方式
1.从1.0到4.0：组织架构设计的四种形态
2.组织架构的本质到底在解决哪两个问题？
3.工具选择：常见组织架构和流程设计的五种方式
4.扁平化的组织架构设计背后的原理是什么？
5.敏捷组织打造：小前台大中台架构模式你可以如何借鉴?
6.团队共创：支撑业务发展的架构模式的诊断和梳理练习
七、组织激活：降低9095后新生代离职率的三大法宝
1.心理成本：你的员工为什么会离职
2.70后、80后员工：加薪，激励效果究竟能持续多长时间？
3.9095后的三大行为特征：不懂95后，如何做激励
4.经典重溯：关于激励的两个经典理论
5.案例分享：没有加班费，想让员工自愿996，阿里如何做到?
6.心灵扳机：阿里用这张图找到打动员工的真正因素
7.稻草事件：如何避免群体性离职事件的发生
