课程大纲：
一、决策者的人力资源管理理念与思维
人力资源管理的基本假设
规划战略人力资源管理系统
决策者的人力资源思维
人力资源管理原则 人岗匹配
质性研究与定量研究
人岗匹配的组织设计
人力资源战略与企业战略
逆境中的人力资源战略
二、选人：人岗匹配 打造面向未来的人才梯队
决策者如何“观人”
结构化与非结构化面试的效度
克莱因列表：你成功领导过什么变革？
案例：选谁当部门经理
PDP人力资源管理模型
工具：自我评估
基于业务战略的人才战略
育人：培训开发 人力资源管理的授权辅导
思考：信任与检查的关系
开发与辅导 职业化行为五要素
有效建立与维持上下级关系
开发现有人力 提高下属责任心
研究范式：从 “扎根”到“物理嫉妒”
个体定位与组织文化归属
四、用人：以人为本 人力资源管理的制度化与权变
制度化建设四要素
绩效管理的原则
指标设定：KPI与OKR适用分析
人力资源管理的权变思维
人力资源管理中的留人问题
五、留人：理解人性 建立人力资源管理与激励机制
人力资源管理的管理规范
“公平”在人力管理中的实践运用
案例：选A还是选B？
绩效评价方法
激励人心的五个要素
对激励人心五要素的思考
