课程大纲：
Day1
第一部分 组织探温：借助诊断工具洞察组织的本质
1.理念导入：智能商业时代下的人力资源新常态
2.组织的本质：组织发展赋能企业价值的五层理论
3.重点理清：组织发展的五个核心阶段
4.企业成长的秘诀:组织成功的一个核心公式
5.工具习得1：组织诊断工具之阿里的六个盒子
6.工具习得2：组织解码工具之华为的BLM模型
7.工具习得3：战略解码工具之组织能力的杨三角
8.三步轻松找到推动业务发展的“增强回路”
第二部分 组织规划：像老板一样理解组织的经营之道
1.上层建筑：战略的上三路设计
2.组织的起点：所有的组织都起源于三大价值的获取
3.使命愿景：“虚妄之物”对创业期、中小企业到底有什么用？
4.价值观：到底如何考核落地？（阿里新六脉神剑案例 ）
5.设计了战略却无法促进落地该怎么办?
6.商业收益和获取：为股东创造最大利润价值的两种方式
7.为客户价值而战：识别三类核心客户需求
8.流程为王：实现四大核心流程的效率最大化
9.绩效考核设计：如何将公司目标精准分解到个人绩效KPI
10.四轮驱动模型：轻松打造价值增量和人员成长的绩效管理体系
案例：阿里的绩效管理体系
第三部分 组织设计：敏捷性组织架构选择方式
1.从岗位到角色到活动：岗位设计的基本路径是什么
2.架构设计：组织架构设计的四种形态
3.组织架构的本质到底在解决哪两个问题？
4.工具选择：常见组织架构和流程设计的五种方式
5.扁平化的组织架构设计背后的原理是什么？
6.职能分析模型：流程优化下完成最优架构的选择
7.敏捷组织打造：阿里巴巴小前台大中台架构模式你可以如何借鉴?
第四部分 组织画像：胜任力模型构建及评鉴中心体系落地
1.追本溯源：组织中核心人才画像的四个阶段
2.FSIO项目：胜任力模型的底层逻辑基础和常见分类
3.完整胜任力模型构成的五个部分
4.胜任力模型如何支撑企业的战略落地及在人才管理中的价值
5.“四性两化“：怎样的模型是一个好的模型
6.胜任力模型构建的具体方法和构建流程
7.敏捷式建模实操之岗位角色分析、编码和模型输出
8.案例：不要让模型变成一张纸，如何在全员进行宣贯和推广
9.案例：一个案例复盘关键岗位的胜任力模型构建的全过程
第五部分 组织盘点：基于赋能的企业盘点体系建设
1.从组织盘点到人才盘点--盘点前的黄金圈法则
2.盘点数据分析到眼瞎？难怪你天天加班到11点，老板还是不满意
3.只知道九宫格？--如何选择真正有效的人才盘点的工具
4.成功召开人才盘点会的四个秘诀
5.案例：别再只当主持人了，HR在人才盘点会上如何发挥价值
6.工具习得：九宫格的绘制方法
7.结果应用：阿里盘点后“野狗”和“小白兔”到底淘汰谁？
8.案例：阿里人才盘点与后续人才梯队建设的落地应用
第六部分 组织激活：降低9095后新生代离职率的三大法宝
1.心理成本：你的员工为什么会离职
2.70后、80后员工：加薪，激励效果究竟能持续多长时间？
3.9095后的三大行为特征：不懂95后，如何做激励
4.案例分享：没有加班费，想让员工自愿996，阿里如何做到?
5.点燃工作动力的两个激励因子
6.职业匹配：一个工具帮你识别员工离职风险
7.心灵扳机：阿里用这张图找到打动员工的真正因素
