课程大纲：
第一部分：业界激励实践模式、常见问题与标杆企业激励实践思考
业界常见激励模式及其利弊分析
企业激励实践中常见的典型问题及其对应HW激励实践思考与对策
研讨1：对照以上，当前我们公司的激励误区有哪些？
第二部分：顶层设计—价值评价与价值分配的耦合关系
以奋斗者为本的价值分配理念
区分"责任"与强化责任意识是以奋斗者为本与激励差异化管理的前提
合理分配价值：价值分配的导向、分配的要素管理（工资、奖金、长期激励、非物质激励等）
价值分配目的、导向与原则：客户导向、战略导向、经营导向、人性洞察基础上的奋斗者为本
以奋斗者为本需要回答的四个基本命题
贵司对人才的价值评价要素有哪些方面?各评价什么、怎么评价?
价值分配要素有哪些 ?
价值分配要素如何体现组织意志，哪些意志?
案列：华为短期、长期、非物质、福利激励组织意图
价值分配要素与价值评价要素如何耦合
研讨2：贵公司价值分配要素与价值评价要素的联动关系顶层设计（耦合关系）
第三部分：以奋斗者为本，识别火车头，给火车头加满油
一个组织，评价的精力都应集中在生产力提升，即创造更大的价值而不是导向分配力
奋斗者价值评价与价值分配机制有效的核心导向
如何识别定义奋斗者?与价值分配要素如何耦合
如何运用价值评价要素识别区分奋斗者身份定义？
案例分享：HW公司个人考核结果与物质激励、非物质激励要素的高阶耦合关系表
激励管理实践中的矛盾∶九个需要正确处理价值分配中的矛盾
第四部分：预算就是指挥权，好的预算体现战略意图
1. 激励导向∶效率优先、可持续原则、管理三大矛盾
预算环节价值分配的基本原则与目的
激励政策管理好三大矛盾∶刚性&弹性、平衡&打破平衡、劳动所得&资本所得分配结构
案例分享：工资刚性与奖金弹性管控
薪酬包预算机制∶钱从哪来，到哪去，如何管控
薪酬包结构设计的预算差异化：如何体现短期与中长期经营追求？
价值是什么，分配来源就是什么。
什么指标结构可以参与价值（物质）分配？
研讨3：结合案例，以及SP与当期BP商业计划牵引导向，基于责权发生制讨论输出牵引点和奖金来源关联指标表？
物质激励的预算与管控机制
两张皮向一张皮的改进:薪酬包预算与业务预算的统一机制
预算的均衡导向:短期与中长期的均衡-不鼓励节约＆节约归己
预算管控机制
用什么管控
管控的两个关键:组织责任中心属性与业务发展周期差异化适配
研讨4：所在公司人力资源效率模型与薪酬包设计
第五部分：奖金方案设计
奖金管理∶从分配制向获取分享制转变
奖金分配的结构、钱到哪去
华为奖金分配的文化导向
华为奖金分配机制的历史演进及其背景
获取分享制四步法全场景案例实操实务演练——奖金如何到主管、奖金如何到个人？
第六部分：工资管理，十六字方针
以岗定级；
以级定薪；
人岗匹配；
易岗易薪
第七部分：非物质激励，激发人的善意与潜能
非物质激励，予工作的意义，奋斗的动力源泉
机会是对奋斗者最大的认可：干部选拔三优先
破格提拔就是精神文明建设：蒙哥马利计划，让新生代年轻骨干脱颖而出
榜样的力量与传播
实践分享：HW不同发展阶段非物质激励实践及其组织意图呈现
