课程背景：

不懂业务的HR，不是好HR；不谈业务、只谈专业的HR都是“耍流氓”

HR管理为何往往做了很多工作，但是无法得到公司高层和业务部门的认可？

HR工作如何实现有效的定位？阳春白雪的选、育、用、留如何落地到业务系统中？

如何评价HR工作的有效性？HR工作的存在价值在哪里？为什么不关闭HR部门呢？

这些尖锐的问题一直困扰HR和HR的专业管理者，如何不能有效回答，HR工作就可能为管理而管理，为制度而制度，无法体现其有效性，而管理的有效性是德鲁克大师一直倡导的管理价值，否则HR工作就是成本。

我们认为HR工作的有效性最终必须通过业务的优秀表现得到反应，必须实现HR工作对业务的支持和贡献，必须实现HR工作对业务的直接贡献的评价。本课程重点围绕HR如何有效支持业务伙伴开展，分析HR工作对业务的价值贡献，分析HR工作如何在战略落地、流程接口、组织管理、干部管理、员工学习和发展、业务KPI支持6个方面对业务的支持和贡献。

课程目的：

解析华为HRBP构建过程及华为HRBP现状

帮助学员实现对HRBP工作的深刻理解，理解HR工作的有效性，找到HR工作让公司和业务部门满意的途径；

帮助学员充分理解和清晰认识到HR模块对业务的工作接口，理解业务流程和组织的关系；

帮助学习掌握HRBP建设和对业务支撑的方法和流程。

了解人力资源管理的发展与变化；

了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系；

掌握企业基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计思路和方法；

课程大纲：

导语：

1.人力资源管理者的痛苦指数调查；（从问题和痛苦入手）

2.老板对HR部门的不满意分析（案例分析）

3.人力资源管理的导入----对战略性人力资源管理的理解

4.人力资源管理者的角色定位----业务合作伙伴

5.HR部门与业务部门的工作结合

案例：某大型饲料企业业务部门的新挑战

第一讲：人力资源管理面临的挑战与出路

1.人力资源管理的发展瓶颈与转型之策；

2.一带一路下互联网+时代的HR管理（HR管理的演变历程/对HR的要求）

3.人力资源转型的必要性（组织需要/业务需要/个人需要）

案例：全球HRBP构建之路

第二讲： 人力资源三支柱模型

1.什么是人力资源三支柱？

2.三支柱的关系与功能分工；

3.三支柱模型的设计与应用；

4.基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计方法，如何与集团管控模式结合。

案例：华为HRBP建设历程

第三讲：构建HRBP，如何实现HR转型

1.HRBP转型的难点和痛点分析

2.HRBP实现转型的基础——组织保障（华为案例）

3.HRBP实现转型的核心——能力建设

4.HRBP的职能与定位；

5.HRBP的目标与价值；

6.HRBP与三支柱模型；

7.传统六大模块与HRBP的关系；

8.HRBP的素质能力要求；

9.业务部门需要HR什么支持？

10.HRBP运作流程要点；

11.HR作为业务伙伴的立场；

12.与业务部门负责人的工作合作；

13.HRBP与人力资源中心的沟通与业务运作；

案例：华为HRBP任职模型

第四讲：HR-COE与SSC建设与应用

1.HR-COE、SSC职能、目标与价值；

2.HR-COE、SSC的素质能力要求；

3.HR-COE的人才的培养策略和方法。

4.HR-COE如何准确把握企业人力资源战略？

5.HR-COE设计人力资源管理体系的关键要点；

6.HR-COE、SSC业务运作流程；

7.HR-SSC的人员配备方法；

8.HR-SSC的人员编制测算方法；

9.HR-SSC共享体系设计；

10.HR-SSC共享运作流程；

11.HR-COE与HRBP、HR-SSC的工作互动与配合；

案例：华为COE任职模型、华为SSC运营模型

第五讲：推动三支柱建设

1.什么规模、哪种发展阶段的企业适合三支柱运营模式？

2.推动三支柱运营模式的准备工作；

3.推动三支柱运营模式的各方职责；

4.如何循序渐进推动三支柱运营模式？

5.运营三支柱模型遇到的主要问题与解决对策；

6.HRBP必备管理工具介绍（BLM战略规划与研讨工具、组织氛围诊断、继任者计划、IDP计划）

第六讲 课程总结与回顾

汪老师

四川大学 硕士

国际注册管理咨询师CMC

国家高级培训导师

中国管理科学研究院学术委员会智库专家/特约研究员

中国管理咨询协会智库专家/广东省中小企业管理咨询专家

粤港澳大湾区企业转型升级智库专家

深圳清华研究院、香港科技大学（深圳）特邀讲师

武汉大学（深圳）研究生院、北京科技大学（顺德）研究生院特邀讲师

广东劳动关系与人力资源联谊会副会长

实战经验：

22年知名企业中高层管理的实战经历

1998年入职华为人力资源部门，参与华为任职资格管理体系建设开发工作，参与产品部研发流程优化并担任项目秘书；2001年起，先后负责华为产品线人力资源管理、美洲区干部管理、成研所人力资源管理工作；

离开华为后，任职兵器装备集团下属某厂任厂长（总裁）助理兼人力资源总监，国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长（期间根据集团工作布署分管并分别兼任中央制造本部长、中央工程本部长、供应链本部长等职）

丰富的制造企业人力资源管理及经营管理实战和企业管理咨询经验，汪老师大部分时间参与企业的组织改革、流程再造、绩效管理，通过与企业核心决策层深度沟通、为中高层管理者进行培训、贴近业务部门终端客户，与业务部门进行研讨为企业提供最合适的改革方案和改革方法、并用科学的变革管理方法推动企业变革。

主讲课程：

人力资源管理实战应用类课程：

H01《任职资格管理与员工能力体系构建》

H02《非上市公司股权激励》

H03《HRBP构建与人力资源转型》

H04《非人力资源经理的人力资源管理》

H05《3×3×3绩效管理体系建设》

H06《基于岗位能力的薪酬激励体系设计》

H07《胜任力模型构建》

通用管理实战应用类课程：

M01《解密华为管理之道》

M02《MTP中高层管理修炼》

M03《执行力修炼》

M04《打造流程型组织》

M05《高效会议管理实务》

M06《目标管理》

M07《PMP项目管理》

M08《集成产品研发管理IPD》

M09《高效沟通与团队协作》

培训服务客户（部分）：

中国铝业、中广核集团、宝钢股份、中车集团、国家电网、南方电网、中国电信、中国移动、东方电气、哈尔滨电气、振华重工、康佳集团、海信集团、海尔集团、东风汽车、一汽解放、上海大众、上汽集团、吉利汽车、北汽集团、昌河汽车、上饶客车、福田汽车、雷沃重工、一汽锡柴、一汽大柴、中建一局、中建七局、中建八局、中信戴卡、安踏集团、新奥集团、中原特钢、中电长城信息、中电科西南所、中核物院、中国建设银行、广发银行、工商银行、招商证券、联合证券、国泰君安证券、太平洋证券股份、万维软件、四川电信、黑龙江移动、深圳移动、中外运、顺丰集团、艾欧史密斯、TCL集团、航盛电子、雷曼光电、晶华光电、华润集团、华星光电、双星集团、黄石东贝集团、中石油、中海油、中石化、东明石化、神晥能源、埃克森美孚（中国）、南方航空、东方航空、深圳航空、成都机场、海航置业、通威股份、广东海大集团、正大集团、粤海水务、华南资讯、腾讯科技、搜狐畅游、乐逗游戏、博雅互动、万兴软件、邦彦科技、银之杰软件、中云智慧、锐捷软件、科陆电子、科通集团、英威腾电子、同洲电子、立达信光电、罗马仕、好百年、京泉华、鑫三星物业、康泰塑胶、中电桑达国际、南阳利达、凤凰光学、湖北新华光、三洋电梯、太阳神、汇仁药业、王老吉、广药集团、丽珠集团、康美制药、恒康制药、迪康药业、平顶山医药、天普生化医药、联合汽车电子、喜之郎、广东美味鲜、皇爷食品、亿客餐饮、山东老家、长大公路、鹰牌集团、深圳地铁、贵州力源、皇爷食品、58同城、帝标家居、隆丰皮草、成都高新区、天府新区、重庆茶园新区、惠州仲凯高新区、贵港经济开发区、台州中小企业局等数百家企事业单位、政府部门等数百家企事业单位、政府部门等