课程大纲：
一、VUCA时代，看企业战略到薪酬绩效设计
VUCA时代特点
VUVA时代下的企业战略规划
VUVA时代下的薪酬绩效设计特点
案例分析：企业不同战略模式下的薪酬绩效设计
二、后疫情时代，看企业战略到薪酬绩效设计
从企业现状及未来经营，规划薪酬绩效战略
从年度工作目标，设计薪酬绩效体系
三、薪酬篇：后疫情时代的薪酬设计——1233模式
一个薪酬设计宗旨
两个薪酬设计思想
三项薪资结构模块
三种薪资额外奖励
案例（一）分析
面对年度调薪，大多数企业都会按照工龄、岗位重要性来做大致性调薪范围，往往老板、管理者、员工都会感到不客观性的存在。在后疫情时代，更让企业急需寻找解决办法。通过运用1233模式的薪酬设计，达到薪酬动态化，一切以工作贡献值争取自动调薪的效果
案例（二）分析
多数企业已经认识到企业管理中绩效管理的重要性。面对后疫情时代种种现状，如何让业绩增长与绩效奖励同趋势上升？如何让企业经营目标与员工个人需求达到“共赢”？如何让现行的薪酬结构中，加入有竞争力的绩效奖金模块？通过运用1233模式的薪酬设计，达到产生业绩增长，就能产生绩效奖金增值的效果
四、绩效篇：后疫情时代的绩效设计——2 + 3模式（2个关键要素+3种不同体系的激励设计）
绩效体系的2个关键要素
4项基本的绩效体系指标
两种常用的绩效考评模式
营销系统的绩效激励方案设计
营销系统的薪酬绩效设计特点
营销人员的职业通道与优选原则
营销人员的薪酬支付特点
职能系统的绩效激励方案设计
职能系统的薪酬绩效设计特点
职能人员的职业通道与优选资格
职能人员的薪酬福利奖励特点
生产系统的绩效激励方案设计
生产系统的薪酬绩效设计特点
生产人员的职业通道与晋升资格
生产人员的考核与激励特点
