课程收益：

2、期望通过学习绩效改进方法，能够运用在业务实际工作中，促进组织效能提升。

3、希望系统学习分析与改进的方法论，体现绩效管理职能的实际价值

4、想要了解从业务问题到业绩成果转化的方法有哪些

5、希望能够学到绩效管理与战略更好的有效结合

课程大纲：

一、招聘标准和人才画像

1.能力素质模型的内容

2.小组讨论：招聘岗位的人才画像

二、人才评估方法

1.规划和控制时间的技巧

2.各类人才评估方法（笔试、面试、角色扮演、心理测评等）

三、结构化行为面试

1.有效人才甄选的标准

2.开始面试的技巧

3.行为面试提问方法

4.练习：行为事例类型判断、错误问题的有效转换、有效追问

5.挖掘应聘者真实动机

6.面试时的倾听和观察技巧

7.如何回答候选人的提问

8.结束面试和面试评估

9.面试中容易出现的错误

四、薪酬谈判

1.薪酬谈判前对候选人的影响

- 电话沟通中对候选人薪酬和动机了解与影响

- 面试中对候选人薪酬和动机的了解与影响

2.薪酬建议

- 了解公司的薪酬信息

- 搜集人才市场和行业的薪酬信息

- 搜集候选人的薪酬信息

- 薪酬建议的原则

3.薪酬谈判

- 全面薪酬体系

- 薪酬谈判技巧

五、背景调查

1.背景调查的原则和方式

2.背景调查的内容和信息来源

3.背景调查的执行技巧

六、Offer后管理

1.如何辅导候选人离职

2.录用后的有效跟进

徐老师

拥有20余年丰富的职业经验、拥有复旦-麻省理工国际MBA硕士学位，以及上海交通大学生物医学工程及仪器和管理工程双学士学位。

曾在国企和外企从事采购、研发管理、市场研究、人力资源管理

曾在国企和外企从事采购、研发管理、市场研究、人力资源管理等工作，熟悉企业运营。后加入科锐国际，历任猎头、招聘流程外包（RPO）和培训业务总监，服务霍尼韦尔、英国石油、阿里巴巴、华为等国内外知名企业，积累了深厚的中高端人才招聘和大批量招聘项目管理经验。自2008年开始为企业的招聘团队、业务面试官和猎头公司顾问进行招聘和面试领域的培训。同时也担任浙江大学、南京航空航天大学、华东理工大学、国科大等知名院校本科和MBA项目的职业导师