课程背景：

在新的企业发展环境下，人力资源在组织中应该发挥什么价值？人力资源部的发展趋势是什么？人力资源从业者未来的职业方向有哪些？从HR的六大模块到三支柱理论，人力资源从“关注于人”的职能逐步走向“关注于组织效率”的职能，不少企业开始推动HR转型，成立HRBP、COE的岗位，虽然名头发生改变，但所遇到的困惑并未减少：组织变革方向是什么？如何根据战略推动组织未来变革？如何和业务负责人互动合作？如何获得业务团队的信任？如何证明HR存在的价值？

本课程来自于具有六十年专业沉淀的国际绩效改进协会（ISPI）的核心理念，基于中国企业十多年的本土实践，形成了全球认证体系——国际绩效改进师，从绩效改进到组织设计，再到战略解码，以梳理未来业务逻辑为核心抓手，协助人力资源管理者从“滞后的事务性工作状态”转型为“前置的设计性工作状态”，从而成为组织的内部绩效改进顾问，拥有推动组织变革、人才发展的顾问能力。

课程收益：

课程特色

战略落地：将公司战略目标解码为具体的、可执行的、可落地的关键策略与任务

高效协同：用系统性思维厘清各部门之间的承诺与责任，前后端部门目标一致，有效协作

即学易用：掌握一整套简单实操的方法与工具，产出成果可直接用于指导实践

绩效达成： 课程有标准，诊断有依据，策略有验证，一场培训的投入，可产出咨询式的结果

三大特色

在计划和目标之间建立起必然的逻辑关系。把公司的关键结果指标转化为部门和岗位的关键过程指标、关键策略组合、关键岗位任务，从而形成整个团队可以执行的“月度行动计划”

促进实际业务快速发展。 以实际工作为主，解决实际问题

帮助管理者统一组织语言、理解知识、掌握工具，从而提升管理者综合能力。

课程大纲：

第一次线上面授课  认知绩效改进的基础原则

1、卓越企业的成长路径图

2、从绩效管理到绩效改进

3、绩效改进的RSVP原则

4、GPS-IE绩效改进模型

研讨1： 绩效管理与绩效改进的关系

第二次线上面授课   识别基于业务逻辑的关键问题

1、重新定义“产品”和“问题”

2、五步骤描述结果性问题

3、驱动要素VS影响要素

4、制作部门的“业绩仪表盘”

研讨2：确定绩效改进项目的选题

研讨3：设计“业绩仪表盘”

第三次线上面授课  探寻业务问题的根本原因

1、确定并描述关键问题

2、分析问题的多个原因

3、转化和澄清问题原因

4、确定问题的根本原因

研讨4：问题原因分析练习

第四次线上面授课 确定成果导向的行动方案

1、常规策略VS创新策略 

2、选择最佳的策略组合

3、制定阶段行动计划表

4、评估岗位的绩效成果。

研讨5：策略组合的优选

研讨6：设计行动计划表

丁老师

管理畅销书《管理的逻辑：高绩效组织的改进语言》

《改进：高成长组织的系统原则》第一作者

国际注册绩效改进专家

（CPT，2017，国际绩效改进协会ISPI颁发)

国际绩效改进协会IPP

（国际绩效改进师）认证项目创始人、导师、教练和评委

培训和辅导总时间超过2万小时