课程大纲：
一、薪酬管理体系构建与完善
1、薪酬管理体系构建的流程
方法：薪酬管理体系构建“六步走”
——关注与提升薪酬管理的战略承载性、设计科学性与运作规范性
2、薪酬管理原则与策略
薪酬管理原则
方法：薪酬管理的基本原则
方法：公平 ＞ 水平
—— EPP薪酬8E模型（薪酬管理应实现的“八大公平”）
方法&工具：基于3P1M模型实施以岗定薪——薪酬管理“三支柱”
薪酬管理策略
案例&方法：不同企业承载其经营战略的薪酬管理策略
3、岗位梳理
工具：《企业岗位汇总表》
方法：基于员工多通道职业发展，制作各职位的《岗位列表》
案例&工具：与岗位价值评估相匹配的《岗位说明书》
4、岗位价值评估
方法：岗位价值评估实施流程
方法：岗位价值评估不是评估所有岗位，而是对标杆岗位做评估
——如何选择与确定标杆岗位
工具：岗位价值评估工具（IPE，国际职位评估体系）
工具&实操：《岗位价值评估表》应用
案例&工具：《岗位等级表》设计
案例&工具：基于多通道职业发展的《岗位等级表》
方法：岗位价值评估实操经验分享与误区规避
5、薪酬水平设计
核定企业年度薪资总额
案例&方法：核定企业薪酬总额的多种思路与方法
案例：华为年度薪资总额的设定
方法：成功实施外部薪酬调研的关键操作
设计《薪酬等级表》（宽带薪酬模式，涉及中位值、级差、带宽）
确定员工薪资水平（员工薪资水平套改）
方法：员工定薪（薪资套改）的总体原则与具体操作方法
方法：当员工目前薪资水平远远高于新设定的薪酬水平区间，如何调薪
方法：当员工目前薪资水平远远低于新设定的薪酬水平区间，如何调薪
方法：新招聘人员定薪（社招、应届大中专毕业生）
案例：万人调资定薪项目的成功实施
6、薪酬结构设计
工具：全面薪酬模型
方法：薪酬结构设计的基本原则
案例&方法：不同岗位系列的薪资结构设计
工具：《薪酬结构表》
二、薪酬分配策略
1、固定工资
关注核发标准
方法：莫让固定工资成为员工的惰性之源
案例&方法：工资标准 ≠ 实发工资
——履职到位（达成工作标准）是核发岗位工资的关键
严格动态管理
案例&方法：华为任职能力体系带给薪资管理的启发
——以绩效为导向的薪资水平管控机制
方法：化解“新老员工薪资水平倒挂”问题现象
方法：兼职、外派人员岗位工资水平的设定
扎实年度调薪
案例&方法：员工调薪的四种类型
年度调薪
2、绩效工资
明晰绩效工资内涵
方法：研发有项目奖、营销有提成、生产有计件工资，这些部门还要设置绩效工资吗？如何设置？（相对于职能类岗位仅享有绩效工资的情况）
方法：为什么绩效考核中有“纯减分”指标（减分就意味着扣钱）
强化绩效工资差异，提升激励力度
案例&方法：残忍的温柔
——“平均分配”是对绩优员工的最大伤害，是对全体员工的不负责任
案例&方法：动态激励系数在绩效工资核发中的应用
运用绩效工资政策，引导业绩行为，力促绩效成果
案例&方法：如何使员工收入同团队业绩（企业效益）挂钩，杜绝本位主义、个人主义
案例&方法：如何让员工既关注结果的成功，也关注过程的到位
案例&方法：如何引导销售员工的业绩行为
案例&方法：如何使研发人员关注产品的市场表现
案例&方法：如何使职能部门为一线部门提供更加高效的支持
案例&方法：......
3、奖金
方法：奖金的来源与总额核定
方法：分配奖金的原则
方法：分配奖金的三种方法
案例&方法：年终奖分配策略
4、长期激励
方法：构筑员工同企业的“三体”关系——利益共同体、事业共同体、命运共同体
案例&方法：在职分红股激励的八大误区
案例&方法：在职分红股激励的七大原则
方法：在职分红股实操之“十一定”
案例&方法：让人才“不待扬鞭自奋蹄”的在职分红股激励
——某企业《核心员工在职分红股激励协议》
5、福利
案例&方法：福利的多种形式——腾讯员工福利体系
方法：福利发放的趋势
案例&方法：弹性福利计划
案例&方法：让福利成为生产力——华为等多家企业如何设置员工福利项目
6、非物质激励
方法：不要把下属培养得只认钱——“酬”与“薪”是两回事
方法：纯薪资激励的弊端
案例&方法：多种方式的非物质激励
三、人力成本管控
1、1、人力成本管控的核心理念与八大措施
人力成本认知
方法：人力成本冰山模型
人力成本管控的核心理念
案例&方法&工具：人力成本管控的八大措施
