课程简介：

企业最想要的是经营业绩，在追求业绩的过程中，人是最根本的因素。企业决策者，决定了企业人力资源工作的方向和思路；企业决策者的人力资源管理，决定了企业未来的发展空间。

本课程从认知论到方法论，结合实际案例的讨论和解读，针对决策者在人力资源管理过程中选人、育人、用人、留人四个方面的问题，从多角度给出具体工具和行之有效的解决方案。课程内容落地、深入浅出，授课风趣幽默，深受好评。

课程收益：

决策者的人力资源管理理念与人力资源思维

如何选人，培育人才梯队，组织基业长青

培育下属，培训与开发，人力资源管理的授权辅导

人力资源管理的制度化建设与权变分析

理解人性，建立有效的人力资源激励机制

课程大纲：

一、选人：人岗匹配  决策者的人力资源管理思维

1、规划战略人力资源管理系统

2、人力资源管理的基本假设

3、用人的能力观与道德观

4、决策者的人力资源思维

5、人力资源管理原则：人岗匹配

6、决策者如何选人：结构化情境面试

7、决策者如何“观人”

二、育人：组织赋能  人力资源管理的开发与辅导

1、职业化行为四要素

2、学习型组织：决策者的学习认知

3、开发现有人力，提高下属责任心

4、决策者的“心性”提升

【研讨】：基于业务战略的人才战略

三、用人：以人为本  人才权变管理与制度化建设

1、人力资源管理的权变思维

2、制度化建设四要素

3、绩效管理的原则

4、KPI与OKR适用分析

5、如何恩威得法

【工具】：费德勒模型与赫布模型

四、留人：理解人性  建立人力资源管理激励机制

  1、人力资源管理中的留人问题

2、激励人心的五个要素

3、“公平”在人力管理中的实践运用

4、组织文化归属

【研讨】：如何分配这些奖励物资？

蔡老师

中国管理科学研究院教授

清华大学两岸研究院研究员

北京大学党政干部班特约授课老师

清华大学企业家研修班特约授课老师

高级人力资源管理师

法家思想应用研究专家