课程大纲：
一、选人：人岗匹配 决策者的人力资源管理思维
1、规划战略人力资源管理系统
2、人力资源管理的基本假设
3、用人的能力观与道德观
4、决策者的人力资源思维
5、人力资源管理原则：人岗匹配
6、决策者如何选人：结构化情境面试
7、决策者如何“观人”
二、育人：组织赋能 人力资源管理的开发与辅导
1、职业化行为四要素
2、学习型组织：决策者的学习认知
3、开发现有人力，提高下属责任心
4、决策者的“心性”提升
【研讨】：基于业务战略的人才战略
三、用人：以人为本 人才权变管理与制度化建设
1、人力资源管理的权变思维
2、制度化建设四要素
3、绩效管理的原则
4、KPI与OKR适用分析
5、如何恩威得法
【工具】：费德勒模型与赫布模型
四、留人：理解人性 建立人力资源管理激励机制
1、人力资源管理中的留人问题
2、激励人心的五个要素
3、“公平”在人力管理中的实践运用
4、组织文化归属
【研讨】：如何分配这些奖励物资？
