| 开课时间：2023 | 课程时长： 12 |
| 授课讲师：待定 | 课程价格：￥5390 |
| 天数：2 | |
| 开课地点：上海、北京、成都 | |
| 专业分类：人力资源类、人力资源类:人力资源规划、人力资源类:人力管理综合 | |
| 行业分类： | |
| 岗位分类： | |
| 关键字：轻人力资源管理,人人都是一线人力资源经理 | |
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 上海 | 2 | 5390 | 11-12 | 21-22 | 10-11 | 14-15 | ||||||||
| 成都 | 2 | 5390 | 06-7 | 23-24 | ||||||||||
| 北京 | 2 | 5390 | 09-10 | 03-4 | 08-9 |
课程背景：
人始终是问题与矛盾的第一要素，也是推动工作发挥的生力军。在管理人的事情上，HR 和业务部门是“你耕田来我织布”，分工不分家。
业务部门经理学到“选育用留”的精髓，通过员工关系去理顺业务流程的关键环节。何乐而不为？
课程大纲：
1. 案例导入：新的挑战——接管新团队
* 管理者需要具备哪些胜任素质
* 部门经理需要具备的人力资源管理技能
* 创建良好的工作环境
* 团队绩效的SWOT分析
2. 目标设定与绩效辅导
* 绩效的性质和影响因素
* 部门经理和人力资源部门的配合
* 如何为下属设定目标
* 如何量化定性目标
* 年度计划应包括的主要内容
* 绩效评估与面谈
* 如何根据绩效为下属进行培训需求分析
* 有效的绩效辅导
3. 员工的激励与培养
* 员工流失原因分析
* 制定留人计划
* 对员工进行高效激励的方法
* 激励模型在企业中的运用
4. 人员筛选
* 部门经理在招聘中扮演的角色
* 面试礼仪
* 结构化面试流程
* 行为描述式面试问题设计和操作技巧
* 面谈记录整理和录用决策分析
