课程大纲:
第一部分 企业人才管理面临的问题和困惑是什么
1.后疫情时代企业人才短缺现状解析
2.面对“十个瓶子,七个盖”的各方观点
3.企业为何会出现人才荒的“囧途”
4.企业人才梯队建设误区
5.企业人才培育误区
6.企业人才队伍建设误区分析
7.人才梯队与企业战略的必要性分析
案例分析:诸葛亮对蜀国人才培养的功与过
案例:华为、腾讯人才梯队建设
第二部分 企业人才管理基本观
1.什么样的人才算得上企业的人才
2.人才资源管理两大核心
3.人事管理-人力资源管理-人力资源开发
4.企业人力资本管理
第三部分 企业人才管理的出路-人才3 “HUA”
1.HUA出关(键)重(要)岗位:关键岗位、重要岗位、一般岗位
2.关重岗位识别工具
演练:关重岗位测算
3.企业人才分类:核心人才、稀缺人才、通用人才、辅助人才
4.人才发展通道建设
案例:华为人才发展通道
5.人才标准建设-建立任职资格等级标准
基本要求
素质标准
知识技能标准
能力标准
案例:华为任职资格标准体系
演练:知识技能标准开发
演练:行为能力标准开发
6.人才能力评估与认证工具开发
知识技能测评开发
行为能力测评开发
演练:行为能力举证开发
第四部分 人才梯队建设规范
1.人才能力评估的内容
2.人才能力评估的常用方法
3.人才能力评估与认证流程步骤介绍
4.制定员工能力培养方案
5.员工人才能力培养实施与考核
案例:某公司员工能力培养方案
6.员工人才成长的职业发展
7.员工职业发展路径构建
案例:某企业员工职业发展路径
第五部分 课程回顾与总结