课程背景：

近年来咨询培训项目过程中，经常有经理人提出：为什么我们的体系建设老是打补丁似的，没完没了，还落不了地；还有管理者提出，为什么年终奖大红包的分配总是短短几天搞定，结束后员工各种不平衡；关键员工主动辞职屡见不鲜，行业人才招募迟迟不来；多家咨询公司内部也会感觉：把高级顾问培养成为一个项目经理怎么周期还那么长？

以上的困惑，都是企业在体系化建设工程中，没有深刻理解行业特征，业务发展阶段，没有系统性地构建，忽略企业现状和潜能等因素引起的，要解决这些问题，还需要系统性地思考方式和规划能力，以及良好地沟通协调能力，才能真正保证一个体系的构建和实施。

多数企业有薪酬管理制度，但更多的是常规的薪酬管理制度，按照考勤有一定奖惩，可量化业务部门和营销类部门按照量化数据联量联利考核，但又可能存在一招鲜吃遍天，十年不变，没有人研究市场的付薪情况和多元化福利激励政策，难以与时俱进。增量与存量的平衡关系，局部与整体的辩证关系，科研创新与生产业务的制约关系等等，都影响薪酬的分配策略，最终影响着员工的效能推动！

课程简介：

课程研发团队：GHR人才发展研究院，长期致力于企业战略人力资源管理的规划和构建，多年来研发了“组织诊断与设计、职位体系设计、薪酬体系建设、绩效体系建设、人才盘点与发展体系”等一系列人力资源体系建设培训及咨询产品，帮助国内2000家以上大中型企业完善机制建设，落地人才发展策略。

高管&HR必修课：本期课程，是GHR人才发展研究院沉淀落地项目最多，产品设计经验最丰富，管理层参与最多的两大项目之一。

全新迭代升级：2023年版课程升级后，更加注重薪酬激励模块与其他管理模块的应用结合，研发主创团队，以咨询总监和顾问实操的视角，帮助企业快速梳理企业职级体系与薪酬体系建设过程中的关键问题和实施症结点，更好地帮助企业设计方案和推行实施。

技术公开与转移：全程以落地应用为导向，帮助学员从行业研究开始，做信息检索，深度理解业务战略，推导人力资源战略重点和人效水平，结合企业自身发展阶段和行业现状，有效制定近期薪酬激励机制，并规划未来中长期薪酬激励变化方向。

课程特色：

我们不一样，不一样……        

和咨询公司创始人的课程不一样：更重落地实操全流程环节把控&沟通技巧

和大型企业CHO/HRD不一样：更重咨询项目设计与实施流程&专家角色

和人力资源单一模块讲师不一样：更重系统化体系构建&问题分析解决导向

和战略/流程/管理类讲师不一样：更重从业务战略推导处人力资源体系要领

全程实操！ 全程发问！ 全程分析！ 全程解决！ 全程共创！  全程落地！

一个字：“做”！

课程收益：

1.GHR平台丰富的系统理论知识体系，咨询总监结合实操应用学习推演，并亲授前沿管理技能新知，学员理解实战项目流程，链接企业自身问题深度思考。

2.短期内不仅学会一个体系建设，而且通过多轮次的思维训练，学员沉浸式咨询演练，学会直面问题，系统化分析、解决。这是一次向咨询项目经理转型的绝佳机会。

3.快速精读职位体系、薪酬管理相关理论和工具书，摸清行业践行案例特点，薪酬水平调研渠道和方式，针对性地体系设计。

4.深度理解企业战略，站在业务角度思考人力资源配置问题，站在财务角度思考人效水平问题，完成多个行业战略演绎和多元化激励方式收集整理、推演使用。

5.PM项目管理技巧和工具使用，提升项目运作能力。优秀学员，有机会参与GHR课题研发项目，一次参与即可获得课程费用N+1倍返还。

课程大纲：

上课方法：案例教学方式为主导、沉浸式演练、小组研讨、材料研究、角色扮演、活动练习等多元化的教学手法，让上课学员2天上手快速消化体系构建流程内容，并深度结合自身多种理论的经验，融会贯通，在（跨）班级全案例的共创中，突破实操重点、难点。

【课前翻转】

提前1周远程 班级群

教学相长，最好的学习提升就在班级中

1.阅读国内外有关咨询基本功和职位体系、薪酬管理的相关理论和工具书

2.回顾工作/生活中的某一个具体的薪酬激励问题，重新设计新的解决思路，并在翻转课堂上分享交流5分钟

3.薪酬激励政策在知名企业的实践应用案例（5个以上，可结合书籍），提炼5句最有用的话，1分钟分享

课程大纲：

线下两天    2天现场培训辅导+8个项目案例的实操演练

第1天 上午 9:00-12:00

模块1： 薪酬激励设计常用工具的理解和应用举例

1.1 薪酬激励设计常用工具的理解（墙洞与钻孔机的故事分享）

1.2 薪酬激励体系建设项目过程中的重难点分享

模块2： 薪酬激励体系建设项目背景、目标与规划

2.1 如何理解薪酬激励设计项目启动的背景

2.2 如何厘清“客户”的目的

2.3 如何规划项目的目标和思路

2.4 薪酬激励体系建设项目整体规划（内容与时间分布）

2.5 演练：内部启动某薪酬激励体系新建项目

演练1： 实操：背景、目标、规划；咨询基本功“清零”思维、假设、验证混合练习

第1天 下午13:30-16:30

模块3： 薪酬激励体系建设项目实施流程（六步法）

3.1 薪酬激励体系建设项目实施流程与内容串讲

模块4： 组织调研与诊断

4.1 组织调研与诊断

1.战略人力资源管理诊断模型（薪酬激励体系与其他模块的应用关系，顾问眼中的华为345薪酬策略解析）

2.组织调研的常用工具和使用要点（行业资讯调研，业务指标分析、对标人效分析）

4.2 调研诊断报告撰写

1.诊断报告撰写要点（薪酬激励体系的前置体系梳理确定）

2.薪酬激励体系顶层设计方案（为什么明白了所有流程，还是做不好一个项目？）

演练2： 实操：组织调研诊断报告撰写；咨询基本功“感性认知、资料收集与分析整合”练习

第1天        晚上6-8点

自愿参与

案例分享、学习成果交流

第2天 上午9:00-12:00

模块5： 梳理职位体系，确定人效目标

5.1 澄清企业战略目标和人力资源战略目标，并量化建模

5.2 梳理职位体系，构建职级人员结构初始模型

5.3 现有人员分级分类开展人岗匹配，设计人员结构模型

5.4 行业经营水平与薪酬水平调研，确定人效目标

演练3： 实操：职位体系与人员结构设计；咨询基本功“数据整理分析与处理、对标分析”练习

模块6： 岗位价值评价（专业+通用分类评价）

6.1 评价分类与准备工作

6.2 岗位价值评价实施及注意事项

演练4： 实操：标杆岗位价值评价；咨询基本功“概念思维、归纳演绎”练习

6.3 薪酬等级档级设计

6.4 薪酬结构设计（基本工资+岗位工资+效能工资+绩效工资+中长期激励等）

6.5 薪酬套改规则设计

演练5： 实操：分组进行多个常规行业薪酬等级宽带表设计与调校；咨询基本功“数据整理分析与处理、专家调研”练习

第2天 下午13:30-16:30

模块7： 绩效薪酬分配设计

7.1 绩效薪酬一次分配设计

7.2 绩效薪酬二次分配设计

7.3 特殊奖励设计与绩效薪酬比例设置

演练6： 实操：某企业绩效薪酬分配设计；咨询基本功“数据整理分析与处理”练习

模块8： 多元化薪酬福利设计

8.1 多元化薪酬激励方式与应用要点

8.2 多元化福利设计方式与应用要点

演练7： 实操：多元化激励方式选配与拓展3+1项；咨询基本功“引导术、决策力”练习

8.3 薪酬管理全流程设计回顾

8.4 薪酬管理制度撰写

演练8： 实操：管理制度梳理与撰写；咨询基本功“公文写作”练习

肖老师

营创学院&哥伦比亚DBA博士在读、西南石油大学MBA硕士

国家人力资源管理师（高级）、国家心理咨询师（二级）

擅长领域：

肖老师先后在中国石化销售型企业、教育科技企业担任第一职能部门负责人，有10多年市场营销和人力资源管理等方面的实战经验。曾参与企业人力资源管理体系的建设和整合，参与多项重大组织变革和人才优化实施。近七年来，主导国央企、大中型企业人力资源战略规划、薪酬绩效设计、定编定岗、任职资格体系、人才评估与发展、中长期激励、职业经理人制度等组织变革和人力资源管理体系化设计与实施。尤其对人力资源系统化建设的流程和落地应用有着深入系统、独特的理解和思考，并成功落地30余个大中型管理咨询项目。

服务足迹（部分客户）：

【能源交通】中石油管道工程有限公司定员、岗评、绩效薪酬项目

【能源交通】大庆油田人力资源战略规划、人才盘点项目

【能源交通】中石化东北油气田分公司岗位、绩效、薪酬、员工评价体系项目

【能源交通】大庆油田第三采油厂定员、绩效考核及人才盘点与规划项目

【能源交通】蜀南气矿岗位定编、人才盘点咨询服务项目

【能源交通】华电四川水电开发有限公司岗绩薪咨询服务项目

【能源交通】湖南机场空港实业胜任力建模与领导力人才发展项目

【集团企业】成都产投大数据/科创投集团行业经营水平与薪酬调研服务项目

【集团企业】广西交通设计集团岗位、绩效、薪酬、职业发展通道设计项目

【集团企业】合肥公交集团岗位、绩效、薪酬、职业发展通道设计项目

【科研院所】中国船舶集团工业系统研究所/703所薪酬、绩效体系优化项

【科技制造】中航国际/万科/广汽研究院/招行IT中心领导力认知与发展项目【科技制造】一飞智控/上海东龙YCC战略解码及薪酬绩效、人才盘点项目

【高教职教】南京金陵科技学院人力资源体系优化项目

【食品快消】海南正业/上海星乐食品/南京任天战略解码及组织能力建设项目

客户评价：

客户满意度95%以上，肖老师擅长系统化调研诊断人力资源体系建设症结，快速厘清当前优先解决事项和指导设计中长期人力资源体系建设规划，帮助企业高层管理者和HR团队共同探索变革之法，并内化为企业管理者系统思考和问题分析解决的能力，为企业持续变革奠定技术基础。肖老师在培训前期，采用咨询式的调研诊断，共同寻找匹配性的工具和解决方案，定制课程内容；培训过程中，充分研讨共创，实操经历一遍完整系统的管理流程梳理和机制建设，充分理解方法论和关键问题点的分析执行；培训后期，保持和企业管理者有关落地应用的沟通交流，宣讲最新前沿行业动态和HR最新工具方法，常态化跟踪辅导，确保实效。