课程大纲:
第一天
上午 9:00-12:00
【开班仪式】开场仪式/日程安排/角色分配
【趋势洞察】传统的绩效管理,还能有效帮助我们达成目标吗?
【理论学习】数字化时代,为什么传统的管理模式失灵了?探究其本源?
下午 13:30-16:30
【理论学习+案例学习】OKR是什么?为什么OKR在后疫情时刻,被主流企业所追捧?/案例分析
【认知迭代+案例学习】如何创建OKR/有效OKR创建方法论
【实战演练+点评辅导】 OKR现场训练/现场一对一点评
【实操学习】体会创建OKR的整体心路
第二天
上午 9:00-12:00
【复习与回顾】第一天内容复习与回顾
【实战落地】OKR在组织中的应用/OKR效率体系
【实战落地】OKR工具化场景展示/OKR实施环节解析
下午 13:30-16:30
【理论学习】OKR如何高效导入组织/难点及易错题
【关键应用知识点】OKR协同与横向对齐
【落地应用方法论】OKR撰写过程中常遇到的那些坑
【总结与答疑】课程总结回顾/答疑