《DOE实验设计的多场景应用》

《DOE实验设计的多场景应用》

开课时间:2023 课程时长: 12
授课讲师:王老师 课程价格:¥3980
天数:2
开课地点:北京、线上培训
专业分类:线上课程、线上课程:生产管理、线上课程:质量管理、生产管理类、生产管理类:生产管理体系、生产管理类:现场管理、生产管理类:质量管理、质量管理类
行业分类:
岗位分类:
关键字:DOE实验设计的,多场景应用
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
线上 2 398028-29
北京 2 398028-2927-28

背景与目标

课程背景:


DOE,试验设计,分为:全因子试验设计,部分因子试验设计,响应曲面试验设计,混料设计等。广泛应用于产品设计阶段和工艺设计阶段,要想得到最佳的产品设计方案和工艺参数的最佳组合,那么这个工具必不可少。如果影响产品和工艺的因素很多,如果全部都验证一遍,成本又不能承受,这时,DOE就能大显身手。通过部分因子试验设计和响应曲面设计的方法,如CCC,CCF,CCI,BBD等设计方法,利用较少的试验得到我们想要的结果。

现在很多企业还没有达到全面质量管理的阶段, 为此,就需要公司各部门从业人员,不断地提高自身的职业素质,加强各项技能的提高,使企业早日实现卓越。


培训目标:


课程能帮助企业加深对DOE的理解深度,扩宽和扩深对这些工具的应用水平。

适合人员概述

研发经理、工艺经理、质量经理,生产经理,项目经理、质量主管,研发主管,工艺主管、生产主管、研发工程师,工艺工程师,体系工程师,质量工程师,SQE、检验员等。

主要内容

课程大纲:


一、基础知识

*试验设计的发展史

*试验设计的目的

*试验设计的基本术语

*建模

*如何实施试验

*DOE取得成功的因素

*DOE与六西格玛

二、全因子试验设计

*试验设计的分类

*试验设计的三步曲

*试验设计的步骤

*试验设计的三个原则

*试验安排和中心点选择

*试验因子的水平编码

*全因子试验设计的配置方案(minitab演示)

*全因子试验设计的数据分析五步法介绍

*案例演示(minitab演示)

*练习

三、部分因子试验设计

*应用背景

删节方法一介绍

*案例讲解

*删节方法二介绍

*案例讲解

*试验配置计划表

四、响应曲面试验设计

*什么是响应曲面

*响应曲面使用的时机

*中心复合设计介绍(CCD)

*序贯设计

*旋转设计

*CCC试验设计

*案例解析

*CCI试验设计

*案例解析

*CCF试验设计

*案例解析

*BBD试验设计

*案例解析

授课老师

王老师:


教育及资格认证:

高级讲师;注册审核员、资深咨询师;国家注册中级质量工程师;质量总监;中国咨询标准编写专家组成员;中国国际汽车产业群成员;

讲师经历及专长:

曾在某知名汽车企业任质量部经理/质量总监/企业运营总监超过15年,负责质量体系的建立、维护、认证,精通ISO/TS 16949质量管理体系的相关知识并具有多年的实践经验。

对一汽/大众/福特汽车/通用汽车/现代汽车/江铃汽车/北汽/南汽/福田/长安铃木/奇瑞/长城的供方质量管理模式及其技术有很深的研究,具备近20来年的行业现场经验。

按照顾客的要求对供应商的质量管理体系进行开发、评审,有很丰富的供应链管理经验。

精通各种汽车业质量管理体系,如:ISO/IATF16949、VDA6.3、福特Q1、通用BISQ、现代SQ MARK、ISO9001、ISO14001等

擅长各种质量工具培训: APQP/DFMEA/PFMEA/CP/PPAP/MSA/SPC/QC七大手法/QFD/8D/5why/GB2828/QCC等。

擅长各种审核培训:ISO/IATF16949质量管理体系审核/过程审核/产品审核/分层审核/二方审核指导/三方审核指导。

擅长企业体系运营实际指导:企业通过认证后,怎么样将体系与企业相结合,优化流程,使企业成本降低,效益增大,管理水平提高。如ISO/IATF16949、ISO9001质量管理体系等。

同时主要研究及咨询方向还有:整合体系、供应链管理、性格与沟通 、优秀班组长培训... 等。

核心竞争力:

最擅长企业体系运营实际指导:企业通过认证后,怎么样将体系与企业相结合,优化流程,使企业成本降低,效益增大,管理水平提高。如ISO/IATF16949、ISO9001质量管理体系等。

企业过程优化,使业务与企业过程相符,过程为业务服务,提高企业效率。

顾客要求的识别与展开,使企业以顾客为关注焦点这个实质做到位。

企业被IATF抽中见证,如何准备见证审核,才能使企业顺利通过。

顾客二方审核如何准备,三方审核如何准备,使企业能得到顾客和认证机构的赞赏。

采购与供应商的全程指导,招投标,价格制定,收发帐款的管理,现金流的控制,供应商绩效的制定。

企业如何从ISO/TS16949顺利过渡到IATF16949。

培训客户及培训风格:

王老师服务过的企业: 中国火箭研究院、航天新长征电动汽车技术有限公司、北汽新能源汽车、 北汽越野汽车、东风-博泽汽车系统有限公司、南方佛吉亚汽车部件有限公司廊坊分公司、 耐世特凌云驱动系统(涿州)有限公司、辉门(廊坊)汽车零部件有限公、 浙江合众新能源汽车有限公司、航天凌河汽车制造有限公司、上海博泽电机有限公司(VDA6.3)、博世汽车部件(长沙)有限公司(VDA6.3)、三枼电器(大连)有限公司、中信博海铝业控股有限公司、安徽合力股份有限公司合肥铸锻厂、嘉兴杰富意精密钢管有限公司、上海博帮汽车技术有限公司(VDA6.3)、华泰汽车车身有限公司、北京碧水源膜科技有限公司、北京中铁集团、博江金属制品有限责任公司、上海康锋金属制品有限公司、上海球明标准件有限公司、德清三和塑胶有限公司、北京顺恒达汽车电器科技有限公司、北京华仕纳纸制品有限公司、廊坊中捷新型建筑板材有限公司、河北星耀稀有金属材料有限公司、河北邢台钢铁有限公司、龙星化工股份有限公司、江苏羽佳机械制造有限公司、等上百多家企业。

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