课程背景：

一方面企业对员工提出工作要求，另一方面员工对企业提出薪酬要求。如何体现岗位的价值，如何体现员工的能力，让企业和员工的要求达成一致，既降低人力成本，又让员工并满意薪酬，为帮助薪酬管理者提升薪酬设计管理能力，特开发本课程。

本课程从薪酬设计的薪酬策略到岗位评估，再到员工能力评估等六个步骤，来达成薪酬设计的公平性问题，薪酬对员工的激励作用，帮助企业薪酬管理水平的全面提升，最终实现企业战略。

培训目标：

● 了解组织战略对薪酬设计的重要性

● 学习薪酬方案设计的原则和思路

● 学习薪酬六步设计方法及薪酬管理技巧

● 学习设计和绩效挂钩的激励薪酬体系

课程大纲：

第一篇：企业战略及绩效、薪酬战略规划

第一讲：企业战略与绩效、薪酬战略

一、理解企业战略（愿景和使命）

二、企业战略和绩效管理、薪酬管理的关系

1. 用绩效管理来实现企业战略

2. 用薪酬管理来促进绩效管理和战略达成

第二讲：什么是激励

一、激励相关的理论

1. 公平理论，怎么做到公平

2. 双因素理论，怎么才可以激励

3. 需求理论，要满足那些需求

4. 期望理论，你了解我的期望吗

5. 德西效应，给钱就好了吗

二、非物质激励有哪些

1. 目标：最容易被忽略的激励要素

2. 竞争：压力也是动力源泉

3. 沟通：打开心与心的距离

4. 兴趣：最好的吸引力

5. 空间：成长是最好的牵引力

6. 赏识：相信爱的力量

三、我们应该建立什么样的激励文化

1. 企业文化是绩效管理推进的动力

2. 企业文化是薪酬管理的表现形式

第二篇：薪酬方案设计六步及相关技巧

第一讲：岗位分析

1. 岗位说明书编写应遵循的基本原则

2. 岗位说明书在日常部门管理工作中的运用

3. 描述岗位职责的八个要点

练习：如何明确岗位设立的目的

练习：确定下属工作职责的方法

第二讲：岗位价值评估

1. 岗位价值评估的原理

2. 常用的岗位评估法介绍

3. 海氏评估法评估岗位价值的方法

4. 岗位评估结果的平衡方法

练习：岗位价值评估方法

第三讲：员工能力评估

一、岗位的胜任素质模型和评价要素

1. 什么是岗位胜任力素质模型

2. 胜任力素质模型的三个胜任力是什么

3. 胜任力模型的提炼方法

二、岗位胜任素质的评定工具及方法

1. 面谈法

2. 文件筐法

3. 情景模拟法

4. 专业测试法

三、岗位评估报告的撰写

练习：胜任素质模型提炼

第四讲：薪资调查及定位

1. 如何选择薪酬调查的样本

2. 企业薪酬竞争力分析

3. 组织的薪酬定位的原则和方法

练习：薪酬定位

第五讲：薪酬结构设计

一、不同薪酬体系的浮动和固定薪酬比例

二、不同岗位的浮动和固定薪酬比例

三、组织薪酬结构设计方法

1. 薪酬结构中每个项目的意义

2. 什么是有挑战的薪酬结构

练习：薪酬结构设计

四、薪酬的带宽和叠幅设计的方法

练习：薪酬级别表设计

五、福利在薪酬中设计

1. 企业可以选择的福利有哪些

2. 福利设计的一般原则是什么

3. 福利设计的方法和注意事项

六、新薪酬体系实施和修正

1. 老员工薪酬如何套入新薪酬体系

2. 新入职员工定薪策略

3. 员工提升降职调薪策略

4. 年度调薪政策

5. 新薪酬体系的试运行及修正

6. 新薪酬体系实施推出技巧

第六讲：薪酬管理中的成本

1. 薪酬成本对组织的重要性

2. 人工成本控制的要点

3. 人工成本控制的小窍门

第七讲：薪酬管理中的法律风险

1. 劳动合同法对企业的影响及企业面临的用工风险

2. 劳动合同、保密协议、培训协议等关键协议签订技巧及风险控制

许老师：

教育及资格认证：

高级讲师

20年人力资源管理实战经验

国家人力资源管理师

国家二级心理咨询师

MBTI认证施测师

Persona国际认证领导力顾问教练

美国 ICQAC权威认证职业培训师

擅长领域：招聘面试、绩效管理、薪酬体系、非人、高效沟通等

讲师经历及专长：

曾任：富士达电梯（日资） 人事部长

曾任：江苏圣奥科技（美资） 全国人力资源经理

曾任：香港大昌行集团（港资上市） 人力资源副总。

许老师拥有20年的人力资源管理实战经验，曾历任多家外资、上市企业人力资源管理岗位，熟谙人力资源管理的各模块，特别是企业薪酬设计、绩效管理和招聘面试技巧。

曾为知名企业【富士达电梯】重建公司绩效管理体系，帮助各部门设定考核指标和奖励标准，绩效管理制度推行后三个月公司业绩提升100%，使得公司的效益在半年有翻倍的提升。

曾为国内最大的轮胎防老剂国内第一企业【圣奥科技】，管理国内5家公司的人力资源管理和优化工作，重新编写岗位说明书，共重新梳理岗位约200个，协助工厂各部门确定岗位考核目标，对公司年度目标达成率超过20%。

曾为香港上市公司【大昌行集团】，推进公司国内4家并购公司人力资源管理工作，对原公司薪酬管理体系进行，增加薪酬的激励作用，特别是销售人员的激励，每年至少提升10%的业绩目标，得到公司高层的认可。

许老师获得国家二级心理咨询师资格和性格及行为风格类型认证讲师资格，将心理学知识和面试技巧相结合，参与过建设银行、浦发银行、五冶集团、广发证券等一万多企业校招面试和管理人员选拔测评项目。

培训客户及培训风格：

许老师服务过的客户有：

制造行业：松下电子集团 、合肥阿雷斯提汽车配件、航空工业雷华电子技术研究所、筑森建筑设计、富滇银行、中铁电气化局集团、宁波华翔、重庆润通控股集团、重庆安运科技公司、贵州轮胎公司、华友钴业、云南永发集团、宁波奥克斯集团、潍柴和达汽车、安徽昊方机电、深圳腾势新能源汽车……

能源行业：南通龙源风电、海盐供电局、国家电网集团、兰石重装集团、大唐发电、通辽中电发电总厂、云南云天化集团、内蒙鑫聚源化工、武汉华润燃气公司……

通讯行业：中国移动、中国联通、中国电信、世纪二千……

金融行业：开泰银行、南昌中国银行、西安建设银行、绵阳商业银行、上海民生银行、武汉银行、工商银行、建设银行、招商银行、浦发银行、平安银行、甘肃银行、人保苏州公司、常熟农商行、邮储银行、申万宏源、广发银行、广发证券、中国金融期货交易所、大地保险、云南农业担保公司……

食品/医药行业：绝味食品、思念集团、湖北安琪生物、内蒙河套酒业、云南植物药业……

其他：摩力斯科技股份、世贸地产、威尔曼科技、瑞邦生物科技、虎跳峡景区、中石油管道局工程、中国五冶集团、中电二公司、宝信集团、博彦科技、金贵银业、杭州市民卡中心、中国银行软件中心、虹桥机场集团、连云港轮渡公司、贵州西牛王印务公司、内蒙元和公司、谷麦光电、上海亚新生活广场、苏宁电器、厦门嘉晟投资、沧州黄骅港、芜湖凡成电子……

许老师在培训上追求“学员为本，实战为主”， 结合20年的管理经验，善于将理论与方法相融合，将需求与实践相匹配，上课形式多样，加以各种互动，可以更好掌握学习内容，提升企业发展速度，达成企业发展目标，用落地可行的技巧方法帮助学员提升管理技能，提高员工工作积极性和团队凝聚力。