课程收益：

方法   

掌握人效提升的系统方法

掌握科学、先进的岗位设置方法

掌握科学、先进的定编方法

掌握科学、先进的薪酬外包方法

工具

人效衡量与分析：excel分析表

工作量预估与分析：excel分析表

岗位设置方法：指引矩阵

薪酬外包测算：excel分析表

实践参考

销售人效提升与定岗定编优化实例

生产人效提升与定岗定编优化实例

研发人效提升与定岗定编优化实例

职能人效提升与定岗定编优化实例

课程大纲：

1、人力成本优化：意义、管理载体

人力成本优化目的：提升效益（经营）、防止臃肿（组织）

人力成本优化衡量：关键指标【百元销额人力成本】

人力成本优化的管理载体：人效、定岗、定编、薪酬激励

课程方法：知识讲授、经验分享、总结

2、人效提升：8大方法

业务变革提升人效

商业模式提升人效

流程变革提升人效

组织变革提升人效

工时制变革提升人效

绩效激励提升人效

能力改进提升人效

先进技术提升人效

课程方法：方法讲授、示例分享、总结

3、人效管理：实务操作

关键步骤：人效衡量与分析、人效目标设定与分解、人效改进行动

销售人效管理与优化实践

生产人效管理与优化实践

研发人效管理与优化实践

职能人效管理与优化实践

课程方法：方法讲授、示例分享、研讨交流、总结

4、定岗定编：8大方法

德尔菲专家法、职责分析法

流程分析法、工作效率法

人员配比法、标杆对照法

预算控制法、回归预测法

课程方法：方法讲授、示例分享、总结

5、定岗定编：实务操作

科学、先进的岗位设置方法：刚性设置法、柔性设置法、分层设置法等

科学、先进的定编方法：定量法、团队法、韧性法等

销售业务定岗定编优化实践

生产定岗定编优化实践

研发定岗定编优化实践

职能定岗定编优化实践

课程方法：方法讲授、示例分享、研讨交流、总结

6、薪酬激励：方法与实务

关键步骤：工作量预估、市场薪酬预估、管理费预估

部门薪酬总包法：基本工资+基于业务的变动奖金

岗位外包费用法：基本费用+基于业务的变动费用

灵活用工费用法：基于业务的即期人力服务费用管理

课程方法：方法讲授、示例分享、研讨交流、总结

7、总结

人力成本优化：推进方法、组织领导、配套机制

洪先生 

现任职务：高级咨询总监，兼任上海市徐汇区杨浦区静安区等国资委专家顾问、海尔集团专家顾问、伊利集团专家顾问。

特别业绩： 

2015-2018年某亚洲TOP 1食品集团组织绩效提升项目，实施成效卓著被奖励100万元；

2016-2017年某著名德国集团(130多年历史)绩效激励项目方案，被总部向全球推广；

2014-2015年海尔集团组织变革方案（平台/小微/创客化）全面实施并有效保持；

擅长 咨询与研究领域：组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。受邀在《哈佛商业评论》、英国 《经济学人·财经专刊》 、“上海经济” 、“文汇报”、“中国劳动保障报”等国内外著名刊物发表学术论文、管理观点。

咨询项目经验：为200多家企业提供过咨询项目方案设计服务，如奥迪、康明斯、舍弗勒、松下、辉瑞、玫琳凯等世界顶级在华企业，在创业板上市的三诺生物、飞凯材料等高成长领先科技企业，以及上海汽车、北汽福田、东风汽车、海尔集团、伊利集团、神华、中广核、上海实业、中国联通、上海期货交易所、中国金融期货交易所等国内在行业领先的大型集团企业。

教育、研究、工作背景：从事管理咨询十余年。曾任大学教师、咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁；沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问（咨询服务业）。在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位， 曾任澳大利亚MONASH大学商学院CHINA PROGRAM高级研究员。

客户反馈：

美国康明斯发动机合资公司总经理徐大千先生：

洪老师是实干家，做了方案能落地、能解决问题。以后要多向洪老师学习，避免请一些咨询公司做了方案落不了地的情形。

美国康明斯发动机合资公司总经理徐大千先生：

从内部看非常困难且认为不可能实现的提效目标，洪老师通过专业技术帮助我们实现，并且提效带来的变革影响远超预期，使得我们的业务流程、组织管理更加科学、有效。

伊利集团董事长潘刚先生：

有近10家国际顶级的咨询公司与多家国内咨询公司为我们提供过服务。我对洪老师印象最深刻，你们的绩效提升咨询方案为我们集团实实在在地带来了很好的效果和效益。

上海惠盾生物医药研发公司总经理、国家973首席科学家万涛教授：

洪老师为我们提供了非常专业的战略规划、组织管理、薪酬绩效管理、人才管理方案，从理念传递到实施策略，对我们管理体系的优化提升、保障公司战略推进起到了非常重要的作用，一切都朝着我们预期的方向前进。本次咨询突出的特点：“目标导向、注重实际效用、简明扼要”。

三诺生物CHO 王月峰女士：

洪老师在为我们做项目的过程中深入了解我们，切实从我们角度出发，帮我们想问题。洪老师的出发点不是完成合同，而是真正把项目做好。我们是在发展初期和嘉博合作的，洪老师不仅给了我们一套工具和帮我们设计了一套架构，而且为我们今后的发展都打下了坚实的基础，对我们人员的观念和技能都有很大帮助，我们至今还秉承着当时建立的绩效管理观念，就是“追求卓越，重点激励优秀的前20%”，这种观念在公司是深深扎根的。