课程背景：

环境动荡，企业组织也日益复杂，如何提升组织能力，更好的支撑业务的健康发展，成为CEO的关切议题。作为CEO的左右手，有业务影响力的HR，往往会扮演一个内部的组织顾问，支撑战略、陪伴业务，促进变革并发展关键的团队。

HR天生具有成为组织顾问的倾向，且不说角色定位中，HR就常常被赋予变革推动者、业务支持者的功能，在知识结构上，关注的焦点上，HR跟内部的组织顾问也是紧密相连的，因此，实施训练，植入基本的顾问工作路径和思维方式后，有可能迅速地激活起HR本身的丰富技能，在业务支持，战略转型，变革推动方面，都能发挥关键的作用。

本课的训练重点，是让HR掌握系统的方法，在对组织有基本的诊断发现后，能够运用一些独特的辅助工具，干预团队、塑造文化并实施经营复盘，从这些最能发挥杠杆作用的切入点开启，内部组织顾问的职业生涯。

课程收益：

1、成为具有业务影响力的组织专家，为组织创造百万级的咨询服务价值；

2、让咨询工作真正成为陪伴业务成长的服务，发挥咨询本身应有的价值；

3、沉淀组织经验、累积组织能力，让组织、团队和个人的经验产生几何级数的增长；

学习重点：

1、深刻理解组织顾问的核心理念；

2、掌握咨询过程的4个阶段和12个小时期的要点，包含诊断与干预等等；

3、掌握独特的干预辅助工具：

团队诊断地图-分析团队，教练团队

企业文化探索地图-价值观澄清与文化植入

经营复盘的A_R模型

课程安排：

Day one

9:00-9:10   学习设定说明

集体讲解   

9:10-9:45   知识讲座1

组织顾问的工作焦点

完整的组织发展咨询过程

诊断与干预的要点

互动式讲解

理解顾问的基本理念

9:45-10:00  组建顾问团队

颁布模拟任务要求

任务前准备  分组活动   

10:00-10:15 茶歇       

10:15-11:15 任务1:建立顾问工作的联盟

分组模拟演练

理解内部顾问在助力业务系统时的站位和视角

11:15-12:00 点评与知识

初步的问题｜机会？

如何分辨业务系统的需求？

建立联盟关系的要点

集体点评反馈   

午休

13:30-13:45 午间人际互动-智问的偶遇 游戏-人际连接  

13:45-14:45 任务2:诊断与干预的整体规划

分组模拟演练

建立顾问工作的全貌认识

14:45-15:00 茶歇       

15:00-16:00 知识讲座2

诊断的基本方法、过程

干预的众多形式

组织诊断与干预透视图讲解

集体互动式讲解

掌握组织顾问的诊断技能

16:00-16:30 知识总结与应用

分组活动   

16:30-17:00 体验、学习收获共享

结束圈 

Day Two

9:00-9:10   Check in 简要回顾   集体   

9:10-10:20  任务3:团队有效性评估演练

-团队有效性自评地图的应用

分组模拟

学会诊断并干预一个真实的业务团队

10:20-10:35 茶歇       

10:35-11:45 任务4:价值观的植入与落地

-企业文化探索地图的运用 分组演练

学会文化研讨和植入的基本思维方式

11:45-12:00 小结与反馈  集体点评反馈   

午休

13:30-14:00 午间活动-思维偏好站位

活动    更好的理解人

13:45-14:45 任务5:经营复盘的促进

分组模拟演练

评估得失成败，不断迭代改变

14:45-15:00 茶歇       

15:00-16:00 集体共创与导师点评

-企业内部顾问的完整工作地图 集体共创   

16:00-16:30 知识总结与应用  分组活动   

16:30-17:00 体验、学习收获共享

结束圈 

知识挂图示例

邝老师

资深组织发展顾问、团队教练和引导者

中山大学（原领院EDP，管院EMBA私董会）特聘教练

复旦大学泛海国际金融学院MBA特聘教练

WIAL国际行动学习协会认证导师&评审委员

《NTL组织发展与变革手册》、《行动探询》等书的译者或审校