课程大纲：
第一部分 组织认知：组织发展OD到底是做什么的
1.理念导入：OD到底在组织中做什么？
2.企业中的OD究竟是谁担任/角色定位/职责分工
3.企业成长的秘诀:组织成功的一个核心公式
4.OD的底层认知是什么
5.为什么不同组织的OD年薪为什么差别这么大
6.组织发展OD开展工作的两大核心定位
7.创业期/成长期/成熟期/变革期OD的工作抓手都有哪些
8.ODTDLD之间的区别和联系
9.组织的本质：OD赋能组织的五条底层逻辑
10.HR如何转型OD：OD岗位必备的六个软技能和六个硬技能
第二部分 组织诊断：借助诊断工具洞察组织的本质
1.组织诊断主要可以解决哪四方面的问题
2.时机选择：这四大场景下是最适合推行组织诊断的时间
3.组织诊断五定法：如何确定诊断的要素和协同方
4.六个盒子BLM7S：各种诊断工具到底该如何选择
5.从What到How：组织诊断落地的完整流程
6.组织诊断落地实操的四个核心步骤和常见误区
7.六个盒子：从box1到box6完整的诊断操作流程是什么
8.组织诊断的访谈法的四个完整步骤是什么
9.组织诊断工作坊的设计注意点有哪些
10.组织诊断的报告如何撰写（附送组织诊断报告模板）
11.小组练习：按照课程教授的工具，完成对组织的诊断练习
第三部分 组织规划：像老板一样理解组织的经营之道
1.组织的起点：所有的组织都起源于三大价值的获取
2.客户细分：如何找到对应的客户群体并准确定位
3.价值主张：我的组织究竟为客户交付何种价值
4.渠道通路：客户如何认知我们的具体方式
5.关键业务：我们在哪里交付价值及交付何种价值
6.收入来源: 企业的成本结构和利润来源都是什么
7.小组练习：按照课程教授的工具，清晰梳理出完整的组织商业模式
第四部分 组织大图：如何根据业务目标制定人力资源的工作规划
1.战略为什么不落地：从战略设计到战略执行的天地图
2.商业收益和获取：为股东创造最大利润价值的两种方式
3.为客户价值而战：识别三类核心客户需求
4.流程为王：实现四大核心流程的效率最大化
5.学习成长：如何让组织资本和人力资本支撑战略的落地
6.组织大图：如何从战略大图设计出相应的人力资源的工作规划
7.小组练习：按照课程教授的工具，清晰完成组织的战略解码和组织大图的撰写
第五部分 组织设计：敏捷性组织架构的设计方式
1.从1.0到4.0：组织架构设计的四种形态
2.组织架构的本质到底在解决哪两个问题？
3.工具选择：常见组织架构和流程设计的五种方式
4.如何借助组织架构的调整解决部门墙的问题
5.组织架构设计中如何平衡总部和分公司权利分布的问题
6.矩阵型组织中如何处理多头领导、双向汇报的问题
7.组织的层级和组织的幅度设置的原则是什么
8.阿里案例：1+6+N的组织结构你的公司是否可以借鉴？
9.阿里新的架构模式是否代表“中台”模式过期了？
10.架构底层逻辑：为什么华为的铁三角如此受欢迎
11.OD帮助公司进行架构设计的完整路径图是什么
12.矩阵型/事业部型/职能型到底选择哪种更合适
13.敏捷组织打造：小前端大中台模式是否可以为我所用
14.小组练习：按照课程教授的工具，设计支撑业务发展的架构模式
第六部分 组织激活：借助裸心会打造高凝聚力和战斗力的团队
1.心灵扳机：为什么做了那么多激励，员工还是士气不高
2.经典重溯：关于激励的两个经典理论
3.裸心会大揭秘：一场高质量裸心会召开的完整三步曲
4.上下同欲：用这张图找到员工的心灵扳机
5.组织敬业度：如何检验组织激励的效果是否到位
