林老师
工作经验：
18年华为工作经验，华为蓝血十杰，双金牌个人
13年华为干部部工作经验，参与华为内部多项变革项目， 有非常丰富的团队管理、高层沟通经验。
业界顶尖领导力顾问、有极深的人际理解与业务洞察能力、 人际连接与沟通能力。
擅长与公司中高层一对一交流沟通，快速理解管理痛点及 抓住主要矛盾，并提供系统有效的解决方案。
咨询服务过的典型企业：
大疆创新、浪潮集团、京东方、TaTa木门、海柔创新、瑞凡微电子、洲明集团、金风科技、佳都科技、一微半导体等。
客户评价：
我觉得收获挺多的，尤其是在洞察人性上有了更深刻的体会。我发现所有的薪酬机制设计背后不只是某个方法论的应用，而是结合了人性的洞察。人力资源所有的制度背后，需要连接的是如何牵引组织、牵引员工两个方面。所学的知识点和很多实用的工具需要回去之后再好好消化。
——深圳市安健科技股份有限公司 董事 李总
首先还是感谢林老师的分享，这门绩效薪酬体系课，它的底层逻辑非常清晰，上下一致，左右拉通是非常成功的。今天是老板来听的，回去都想要在公司落地，今天不是老板来听，都在想怎么跟老板共识。我在人才和绩效管理上的实践收获非常大。我在我们公司负责增收增利，作为首席市场官我觉得回去第一件事情要去让董事会接受这一套理念。让我印象最深刻的点有两个，一是反映在管理者的角度，别用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰，像疫情三年所带来的经济下滑，最能看出一个企业的战略是否经得起考验。二是我们认识到标杆企业的绩效激励体系很厚重，我认为它背后的逻辑等各方面都代表了中国最顶级的企业管理能力。但是我们还需要结合自身企业的发展情况，来挑选适配的方案和方法。
——珠海奔图打印科技有限公司 副总经理 何总
我认为两天学习的内容是有一条主线的，核心就是围绕价值创造、价值评估、价值分配的这一套体系。所有薪酬的分配应该是基于企业的战略需求解码，到组织绩效，再到个人绩效。让我感触最深的是，我们以前做绩效激励，更多的是聚焦于员工个人目前岗位的工作内容，或者是工作的单一结果，而没有把个人的绩效和组织绩效、公司战略结合起来。
而今天学习到的薪酬包机制，在我看来，它能够导向让员工不仅仅想着自己当下的工作结果，能够真正牵引大家想着如何把整体的蛋糕做大，自然而然地让员工有大局观和全盘意识。这一点我觉得是单一的薪酬制度达不到的，这也是我觉得这套薪酬包机制最厉害的地方。
还有像课程上谈及的物质和非物质激励的结合，短期和长期激励的结合，对于我来说都是很好的启发。对于我们目前所使用的薪酬制度，我觉得有很多地方是可以进行补充的。当然，企业的发展不可能一蹴而就，一步到位。我想先从简单的做起，在股权分配的模式上做一些设计，让员工更注重长期的激励，去做初步的尝试。后面相信还需要进行更多的学习，希望到时候能再向老师请教。
——耀龙集团 总经理 陈总
两天的课程对于我最初提出的两个问题完成了闭环。第一个是对于我们PBC考核的疑问，我们所有部门包括支撑部门都执行数字化的考核究竟可不可行？现在我觉得思路是清晰的，我们要保持数字化的考核，但是还需要导向我们的重点工作，进而导向我们目标的完成。
第二个是我最想去了解的薪酬包机制，就像林老师说的，它涉及的信息量不小。它需要结合财务的各项指标，包括怎么去算各项的比值和系数，我回去后需要进行消化，再和财务一起去设计，看能不能打造出我们自企业自己的一套机制。
当然除了上述两点，还有不少地方给了我启发。比如我们的销售目前某些考核指标是缺失的。还比如目前我们对于战略性和成熟的业务在激励上没有进行细致的区分，这些可能都是我回去之后需要优化的点。
——深圳博沃智慧科技有限公司 人力资源总经理 张总
感谢老师这两天辛苦的传授，通过这两天的学习，我觉得很重要的是如何把所学的知识真正地运用到企业实践中去。所以，我结合我们的企业情况，来做三个点的分享。
第一个是“力出一孔、利出一孔”。比如存在部门墙的情况，需要像老师分享的那样，通过绩效激励的设计，大家基于一个共同的目标去奋斗，这样才能更容易达成目标。
第二个是刚刚提到的薪酬包机制。我认为如果年初能够按照薪酬包的机制来制定好薪酬分配的规则，那么在年底分配奖金的时候，不止依赖于目前的个人绩效达成结果来分配，能够减少公司跟员工之间关于奖金分配的争议。
第三个是关于TUP的计划。比如像管培生2年内流失的一些情况，可以通过借鉴TUP的计划，更好地留住这一批员工。
——昆山凯密科汽车零部件有限公司 人力资源总监 朱总
感谢林老师这两天的分享，我分享一些我个人觉得比较重要的一些知识点。
第一个是要持续的优化和精进我们的绩效考评工作，抱着这种态度，随着公司业务的发展，关键时期的改变，我们也要去考虑完善我们的考评点。
第二个是要有系统化的思维，而不是单点作战。
第三个是要顺人性去对惰怠。
第四个是预算，目前这个部分在我们的企业是不足的，老师讲到预算是一个比较科学的东西，具有指挥棒的作用，通过分配去解决动力的问题，让它从外驱变成自驱。
最后是基于价值创造，基于贡献去评价和分配的这一套逻辑，这些知识点对我还是很有启发的。
——海伯森技术(深圳)有限公司 COO 孔总
谢谢老师这两天的分享，这两天的培训对我来说最重要的是，再次确认了我这些年在干的活是对的。
从很早开始我就开始接触薪酬绩效的设计，我们也有意识跟财务人员通过财务数据来设计薪酬绩效的机制，并且连同公司管理层一起去推动薪酬包的落地。但是对于薪酬包的认识还是不够清晰的，这两天的课程加深了我在这一方面的认知，也让我更清楚之后可以从哪方面去进一步推动这个制度的实施。
另一个是老师讲到的系统工程，我也认为任何机制都是一个系统的工程，像薪酬包、股权激励等等，包括刚刚提到的如何调薪，其实需要结合岗位以及绩效两个维度来考虑，所以还涉及到职级的系统。在这些方面上，我认为我们还有很长的路要走。
——极海微电子股份有限公司 人力资源总监 方总
感谢林老师的课程，让我理解到管理的思想实际上是从对人性的理解和尊重出发，把企业战略和组织的意愿，通过有逻辑的、可量化的制度设计，变为了管理组织行为和个人行为的一套办法。管理的有效实施，能促进经营效果的有效；又通过了经营效果的有效分配，反哺管理更加有效，从而实现价值创造、价值评价、价值分配的一个双向正确。通过这样理解之后，我觉得让我们回去以后能够学以致用提供了基础。
——陕西天元智能再制造股份有限公司 副总经理 张总
我看了上课的一些视频，也跟一些同事进行了沟通，反馈都非常好，在此对老师跟华智微光的工作人员表示感谢！课程结束后我思考一个问题：既然我们同事都觉得课程非常好，后续该怎样方式继续？是隔断时间来个进阶版还是中间定期可以帮忙辅导？同时介绍了我两位同行的好友，相信也会成为你们忠实的粉丝（客户）最后再次感谢！
——深圳市瑞凡微电子科技有限公司总经理 付总
感谢华智微光的老师，两天的课程下来收获良多！管理无常式，管理的学习与实践，共振循环，永无止境。个人认为系统学习很重要，而系统学习最好是建立在经典管理理论与框架的基础上来学。个人在本次课程中的成长体会：持续学习，管理不需要时尚的理论，需要经典的被实践验证的理论。期待后续与老师的再次探讨！
——珠海一微半导体股份有限公司 董事长 萧总
听了老师的课，明白标杆企业的成功也是逐步摸索得出的结果，整体的设计都离不开“人性的洞察”和“组织的意志”，让管理逐步走向科学，其中也会有试错的过程。通过这两天许多案例的深度剖析，收获了很多，足以能让我们这些企业少走弯路。
——深圳市瑞沃德生命科技有限公司 总经理 罗总
通过这两天的学习，我觉得我感触比较深的一点是关于战略目标的落实。我们公司现在虽然每年都会制定年度战略目标，但是我们只会去关注自己部门的那个发展点，而它并不一定是公司未来发展的重点。这两天的学习让我认识到，战略目标不仅是需要从上到下地对齐目标，还需要各部门之间联动起来，实现左右拉通。
——烟台睿创微纳技术股份有限公司 人力资源负责人 李总
有幸与团队参加由华智微光举办的绩效激励班，老师深入浅出的授课打破我们对“评价体系”的认知，让我们受益匪浅，期待下次的交流！
——深圳明锐理想科技有限公司 HRD 詹总
这两天课程让我感受最深刻的是，薪酬激励的设置应该强调引导的作用，而不应该是一套固化的奖金分配方案。以前的奖金方案感觉是对员工过往工作结果的一个交代，而没有在员工未来需要努力的方向上作牵引。学习到的这些概念对我们来说是一个很好的引导，引导我们接下来进行具体细化的改进操作。
——珠海宝锐生物科技有限公司 研发负责人 张总
让我印象特别深刻的是，老师在课堂中强调价值评价是一个非常关键的环节。价值创造和价值分配是很多企业都在做的事，但是价值评价这一部分反而是许多管理者都会忽视的，如果没有把三者摆在同样重要的位置，则会导致这个价值链没有真正循环起来。总体来说这次的课程非常有收获。
——上海瞰融信息技术发展有限公司 总经理 王总
今天上课最大感受是意愿大于方法和能力，要不断发挥人的主观能动性，保持组织的持续活力。课程很有收获，感谢！
——爱为物联科技有限公司 人力资源负责人 刘总
这两天的学习感触非常深，发现我们公司还有许多可以优化的地方，课程的知识点非常多，课后还是需要慢慢深化理解，我们会结合这次学到的知识点对公司的制度重新进行梳理再完善。
——中泰集团 人力资源总监 何总
