课程大纲:
开篇
当前环境下提升人效是今天中国企业的共同课题。组织人力资源管理面临的巨大挑战。
第一部分: 如何进行人力成本预算和控制
1.人力成本构成分析
案例分享:通过某一岗位的投入产出比,导出人力成本的核算方法及正确思维模式。
标准分类法:获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本
按预算内容法:工资性的支出、福利性的支出、人事费用
按管控要求分:固定成本VS变动成本;有效成本VS无效成本
人力成本分析指标介绍
头脑风暴:如何将固定成本变成变动成本?如何降低无效成本?
自我诊断:公司无效成本主要有哪些?产生的原因主要是什么?
2.人力成本总额预算及控制方法
管控基础:做好人力成本预算
案例分享:如何围绕组织目标做好人力成本预算
历史数据推算法
定岗定编写推算法
综合推算法
外部比较法
案例演练:1)、通过某企业的具体数据,计算人力成本总额标准。
2)、通过同行几家企业的一些人力成本数据分析,小组讨论人力资源解决方案
第二部分: 如何有效降低人力成本,提高人效
1.人力成本偏高时调整的策略和方法
正向降低法
反向降低法
比较降低法
头脑风暴:如何有效降低人力成本?
2.***行业的人效分析?
诊断现状,分析原因,思考解决方案:我们公司的人效是多少?行业平均是多少?
3.人效管理体系建设方案
数据盘点:数据仪表盘如何设计?
战略选择:战略解码-业务计划
人数规划:人力资源解决方案
队伍规划:关键岗位人才盘点及人才策略
职能规划:人力资源管理部门的工作分析
人效管控:管控措施及具体行动方案
人效提升思路(人+事)
标准化建设:行为业绩能力标准化
优化人才结构 ,抓业绩促人才
网状用工模式,加强人才复用
搭建组织平台,实现组织赋能
加强数字化技术应用,提高效率
为客户提供综合一体化解决方案
人力资源管理在人效提升中的具体实施路径(案例全景演练)
(1)人效分析-高人效公司的核心表现
(2)人效提升第一步-优化价值链设计
(3)明确岗位职责和任职要求
(4)工作量分析-控制部门编制
(5)设计评价方案-业绩评估方案
(6)人员盘点-能力+业绩+价值观
(7)人员引进/调整/淘汰计划
(8)人员能力提升计划