课程背景：

在企业中，财务人员与法务人员均是企业的风控人员，每个企业均有专门的财务人员，但是却未必有专业的法律人员。当您作为企业的财务人员不得不自行完成合同的全面风险控制，如何能避免发生下述问题？

•没有签订正式合同，但是却产生了费用赔偿？

•没有利益所得，却要承担某一方的实际损失？

•合同预算是100万，但是合同结束时，实际发生费用却翻了一倍？

•我们的产品已经交付，但是对方的货款迟迟未予支付？

•……

课程收益：

掌握合同相关的基本法律概念

学习从实务角度，以财务人员的专业眼光审视相关的合同风险点

把握企业合同管理中的常规风险及风险控制方法

掌握企业常用合同的风险控制细节与重点

第一模块 从财务的角度，重新认识合同

什么是合同？意向书、协议、合同、订单、备忘录等文件有什么区别？

订立合同的原则

无效合同条款与可撤销的合同

合同未签就没有法律责任吗？

从合同成立到合同生效

•合同成立≠合同生效

•从控制合同成立流程来控制签约风险

•从约定合同生效要件来控制履约风险

•合约内必须完成的检查与手续

合同通常必须具备哪些条款？

第二模块 财务人员审查合同应管控的重要事项

合同主体的审查

合同价格审核的“敏感度”

合同担保的管控点

合同支付方式与合同支付条件

•关注定金与预付款

•针对销售合同、采购合同的支付保护

合同票据的主要事项

合同关键节点

合同的违约责任——违约金、赔偿金与定金赔偿

合同真的生效了吗？

合同变更的主要事项

把握财务人员审查合同的重点

认知其他合同审查点

第三模块 财务人员如何防范与把控在履约时的重要事项？

授权控制与印章控制

合同倒签的法律风险与控制

•思考与讨论：合同签约时间晚于合同履行时间会对合同的履行产生什么影响？

•互动研讨：选择合同签约地点对合同的处理会产生影响吗？

合同履约顺序与合同解释方法

•无约定时的法律参照规定

合同变更控制

双方要变更合同应如何操作

合同风险的预警信号

针对我方违约的控制

针对对方违约的控制

合同争端解决的注意要点

总结：财务人员的履约合同审查重点

第四模块 合同管理总体审核的风险把控

合同管理总体审核的注意事项

•设立合同变更控制

•合同台账

合同管理风控的特殊技巧与方法

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

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