《当责®践行——达成关键目标的最佳行动》

《当责®践行——达成关键目标的最佳行动》

开课时间:2024 课程时长: 12
授课讲师:邢老师 课程价格:¥6800
天数:2
开课地点:深圳
专业分类:通用管理类:目标管理、人力资源类:人力管理综合、人力资源类:组织管理
行业分类:
岗位分类:
关键字:当责®践行,达成关键目标的,最佳行动
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
深圳 2 680019-20

背景与目标

工作坊简介:


什么是"当责"?那就是:担当责任,交付结果。

作为领导者,您一定希望有一支当责的团队。

然而,在组织中,当责文化罕见,推责文化蔓延。

抱怨、指责、躺平、内卷等现象如同病毒一般,层出

不穷。

如何破局? 《当责③践行-达成关键目标的最佳行动》

领导力工作坊来帮您。


工作坊目标:


1、明确定义组织可衡量的年度关键目标

2、使用《当责⑧践行》方法促动个人当责

3、掌握四大工具,提升当责意识与能力


工作坊特点:


● 方法论大道至简

●授课时全程互动

● 研讨时聚焦目标

● 结束时落地有方


工作成果:


一、组织成果:

01提升团队当责意识与能力

02就年度关键目标达成共识

03落地关键目标的共同行动

二、个人成果:

01让当责理念结合具体工作

02掌握当责践行的落地工具

03落地关键目标的具体行动


工作坊流程:



适合人员概述

组织中高层管理者

主要内容

课程大纲:


开篇:变化的世界,不变的当责

第一章:当责,从关键目标开始

1、组织越大,当责越难

2、理论:什么是关键目标

3、研讨:明确组织关键目标


第二章:文化,用系统思考破局

1、系统思考,如何让目标变结果

2、理论:结果循环圈

3、研讨:创建组织当责文化


第三章:当责路径

1、从推责到当责

2、理论:当责路径图

3、研讨:通过"吐槽大会"引导团队正视现状


第四章:当责行动

1、组织的健康,从治疗到保健

2、理论:当责的二十个最佳行动

3、研讨:如何通过对话来促动团队的改变


第五章:正视现状

1、找回正视现状所需的勇气

2、工具:有效反馈五原则与四步骤

3、研讨:围绕关键目标,团队正视现状


第六章:关键选择

1、看清关键选择需一双慧眼

2、工具:关键人诊断,关键差距分析

3、研讨:认清关键人,找到关键事


第七章:激发共创

1、解决难题需激发团队智慧

2、工具:团队共创三步法

3、研讨:围绕关键目标共创破局方案


第八章:着手完成

1、着手完成需要用心的承诺

2、工具:团队执行破局法

3、研讨:通过量化、细化、透明化明确行动方案

 

课程总结

1、一个理念: 人人有当责,事事好结果

2 、两个模型: 当责循环圈,当责路径图

3 、三个测评: 课前当责现状测评,课中二十个最佳行动测评,课后课程学习情况测评

4 、四个工具: 正视现状,关键挑战,激发共创,着手完成

5 、五个结果: 提升个人当责,聚焦关键目标,形成组织合力,落地当责文化,改善组织健康


主办单位:

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式:

电话:021-65210156、021-65214838  18917636997

网址:www.free863.com

周末及下班时间服务热线:13817832229

授课老师

邢老师


引导式管理专家


【讲师履历】

国际版权课程《当责领导力®》中国首批认证讲师

《当责领导力®》全球最快返聘记录创造者

ICA国际注册高级企业培训师——评审导师

AACTP国际注册行动学习促动师

英国博赞思维导图国际认证管理师

南京大学、武汉大学、西北大学等多所院校特聘讲师


【实战经验】

任职总经理,完成2000万大型项目:

任正新人力厦门公司总经理,带领项目团队完成大型项目,项目总金额超2000万元,为公司培育出多名中基层管理人员。

任职股东及运营总监,年度营业额增80%:

任深圳宜瓷贸易有限公司股东及运营总监,调整品牌战略,引入专利技术, 2016年营业额增长80%。


【主讲课程】

《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder》

《当责®领导-达成关键期望的领导技术 Leadership Builder》

《万众一心——高绩效团队打造》


【授课特色】

化繁为简,化难为易,复杂问题简单化;

思维缜密,工具落地,案例丰富;

幽默风趣,氛围活跃,效果落地;

知行合一,通过言传身教引导学员高效率解决组织管理上的问题。


【部分客户评价】

当责既有生动的授课,又有落地的管理工具。最重要的是,通过工作坊,让我的几个部门在非常好的氛围中一起群策群力,深入探讨我行发展的核心问题,并形成不错的落地方案。

l——知名国有银行肖行长

这次当责课程很成功。工作坊气氛热烈又有料。这次培训对我们管理团队影响、提升很大,里面的模型,要成为以后日常管理的一部分。

l——知名国有地产集团叶总

当责的课堂上,邢老师让我们脑洞大开,激烈碰撞出许多有价值的方案,这次课程,让我更全面的认识了我的公司和我的团队,也引发了更多维度的思考!

l——知名通信设备上市公司谢总

我们请过很多老师,很多只是会讲。像这次这样,连续2天都一直保持这么好的氛围,生动有趣,又很实用,现场就拿到成果的课,是第一次。希望更快可以继续跟着老师学习当责的另一个课程。

l——知名人寿保险肖总

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