课程大纲:
一、为什么员工离职时容易产生矛盾?
1.法律不明
2.界定不清
3.能力不行
4.审势不清
二、化解矛盾的方法
1.非诉讼解决机制(ADR)
2.诉讼解决机制
3.化解矛盾方法的选择与确定
4.话语权的判断及非诉讼解决机制
三、员工离职管理的前期准备
1.掌握员工离职相关的必要信息
2.定目标
①向上沟通——获取公司授权与预算
②横向沟通——掌握用人部门的需求及目标,获取支持
③外部沟通——政府、咨询顾问
3.设计具体离职方案
①法律依据
②补偿方案
③沟通与协商方案
④应急预案
4.针对离职方案进行推演,修正并确定方案
5.需要了解并掌握的知识与能力
①劳动法律知识与心理学知识
②必要的说服谈判知识
③常见员工反应的应对能力
④察言观色的能力
⑤掌控协商节奏的能力
⑥情绪管控的能力
四、员工离职时的协商
1.协商的大概结构
寒暄、进入主题、介绍背景、表达目的……
2.协商时的注意点
时长、节奏、情绪……
3.察言观色
4.往往需要沟通几轮
5.记好你的目标
①大目标分解为每次沟通的小目标
②不要同理心泛滥
③每次沟通实现既定目标即可
6.陷入僵局时,该如何处理?
五、协商后的执行
1.协商成功
签署协议、履行义务
2.协商失败
备用方案
六、案例分享,互动交流
实战演练
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